1如何把事情做得漂亮如何把事情做得漂亮项目主管入门项目主管入门2项目及特征：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；3、项目需运用各种资源来执行任务；4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；5、项目可能是独一无二、一次性的努力；6、每个项目都有客户；7、项目包含一定的不确定性。3身边经常发生的事情：1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。44、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声；5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来；6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。57、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢；9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可；10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。6今天是今天是88月月22日日,,一大早一大早,,总总经理扔给你一句话经理扔给你一句话:“10:“10月月22日要日要召开公司的半年总结会召开公司的半年总结会,,会议要搞会议要搞好哦好哦!”,!”,你该如何搞好这次会议你该如何搞好这次会议呢呢??（练习一）（练习一）7项目管理项目管理第一章：摸清底细第一章：摸清底细第二章：谋求别人的帮助第二章：谋求别人的帮助第三章：为项目制定规划第三章：为项目制定规划第四章：和项目提出人共同检查项目规划第四章：和项目提出人共同检查项目规划第五章：要干的事那么多第五章：要干的事那么多,,时间却那么少时间却那么少第六章：感化参与者第六章：感化参与者第七章：陈述项目结果第七章：陈述项目结果第八章：调节好项目搁置时的心态第八章：调节好项目搁置时的心态8第一章摸清底细第一章摸清底细9预备，瞄准，放！预备，瞄准，放！--------无名氏无名氏10摸清底细摸清底细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔11摸清底细摸清底细设想设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔12摸清底细摸清底细1、大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝，往往采用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务”这样得表达方式，而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的问题；2、猜测不一定是坏事；3、“聪明反被聪明误”；4、对此要高度重视！当你在解决问题地过程中发现什么地方猜测有误，你一定要做出一些中途修正，然后继续前进。13摸清底细设想弄清情况弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔14摸清底细七要素：七要素：11、项目的诱因是什么？、项目的诱因是什么？22、在设定项目成果指标和制订项目计划方面、在设定项目成果指标和制订项目计划方面你有多少回旋余地？你有多少回旋余地？委派项目、分配项目委派项目、分配项目33、项目该做多大？、项目该做多大？44、什么是可以预见的项目背景和存在的问题、什么是可以预见的项目背景和存在的问题？？15摸清底细七要素（续）：七要素（续）：55、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？66、最后期限？、最后期限？77、项目优先的优先级？、项目优先的优先级？16摸清底细设想弄清情况留出时间来思考留出时间来思考探求信息探求金字塔17摸清底细留出时间来思考留出时间来思考1、思考：有关想法、担忧、问题、主意掺入七个项目因素中；2、借助有见识、洞察力强的人士的思维能力，和他们一起探讨你的规划并要求他们做出反应和建议，聆听。18摸清底细摸清底细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求信息探求金字塔19摸清底细摸清底细探求信息探求信息1、展开型探求和闭合型探求；2、展开型探求的用处：（1）当你对某一主题不甚了了时，它能使你了解信息概貌；（2）在亮出自己的观点前可先揭示出某些看法、设想和倾向；（3）可允许谈话对象尽情发...
