第2.2节 生产类型的划分VIP专享VIP免费

第二节生产类型的划分一、生产类型的几种划分标准（一）以生产的技术特性为标准可分为加工装配式生产类型和流程式生产类型。（二）以产品所具有的市场特性为标准★分为订货生产类型和存货式生产类型订货型生产与存货型生产的特征项目存货型生产订货型生产产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，大量的变型产品与新产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定订货时确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时决定设备多采用专用高效设备多采用通用设备人员专业化人员需多种操作技能（三）以生产任务重复程度和工作地专业化程度为标准1.大量生产类型特点：产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数集中相似的产品，工作化专业程度高。2.单件生产类型特点：产品品种多，经常改变，每种产品只生产一件或少数几件，一般不重复生产，或虽重复但不定期。3.成批生产类型特点：产品品种较多，各种产品往往是成批轮番生产。通常将它再分为“大批量生产”、“中批量生产”和“小批量生产”等三种。大量生产、成批生产和单件生产的特征生产类型项目大批生产成批生产单件小批产品品种单一或很少较多很多产品产量很大较大单个或很少产品更新慢较快很快产品成本低较高高设备布置按对象原则采用流水线既有按对象原则又有按工艺原则基本按工艺原则设备类型专用设备专用与通用设备并存通用设备设备利用率高较高低劳动生产率高较高低◆表2-2按零件大小和产量区别生产类型生产类型零件的年产量重型零件中型零件轻型零件单件生产＜5＜10＜100成批生产小批5~10010~200100~500中批100~300200~500500~5000大批300~1000500~50005000~50000大量生产＞1000＞5000＞50000表2-3区分工作地生产类型的参考数据工作地生产类型工作地承担的工序数目大量生产类型1~2大批生产类型2~10中批生产类型10~20小批生产类型20~40单件生产类型40以上二、不同生产类型对企业管理的影响（表2-5）生产类型项目大量（大批）生产类型成批生产类型单件（小批）生产类型产品品种少较多很多工作地担负工作项目很少（1~2道工序）较多很多劳动生产率高较高低计划管理工作简单较复杂复杂多变生产周期短较长长资金周转速度快较快慢产品成本低较高高适应品种变化能力差较好好销售与生产关系存货形式存货或订货形式订货形式三、提高多品种小批量生产类型的效率的途径（一）减少零件数量1.推行“三化”——产品系列化、零件标准化、通用化★2.推行成组技术即利用零件的相似性来组织多品种小批量生产的方法。3.推行变化减少办法（VRP）从分析产品“变化性”的根源入手，本着“以不变应万变”的思想，变产品的多品种为零件、工艺的少品种；它运用统计方法，区分产品中固定不变的部分与变动部分，使变动部分尽可能减少；它还研究各种组合技术。（二）提高生产系统的柔性生产技术的柔性：适应不同产品和零件的加工要求；加工转换时间短。一般有数控机床NC、柔性加工单元、柔性制造系统FMS、成组技术等。