周荣-北京美林地景灌溉科技有限公司董事长-中国灌溉协会技术委员会副主任委员-原中国农大副教授、水利与土木工程学院副院长-原美国雨鸟公司、托罗公司首席代表电话：13901104733E-mail:zhourong@mldj.com.cn灌溉工程项目管理概论。灌溉工程项目实施阶段：项目设计前准备、项目设计阶段、项目施工阶段、项目使用前准备和项目保修期项目管理主要管理什么？质量管理进度管理费用管理通过科学有效的管理，达到质量目标、进度目标及费用目标除了上述三大管理，项目管理还包括：-安全管理；-环境管理灌溉工程项目管理的独特性-现阶段灌溉工程项目常常为半公益性项目，业主通常为政府。随着城镇化推进，农业将越来越集约化、规模化。业主将逐渐变为农场主。但政府补贴还将延续很长时间。政府为业主，可能更注重社会效益，私人农场主则偏重经济效益，更注重项目质量。-灌溉工程与建筑工程、市政工程不同，每个项目都是唯一的。项目管理中遇到的问题也不一样。-高效节水灌溉项目以管网铺设及设备安装为主，土建部分很小。现有的土建工程、水利水电工程技术规范及法规不能完全适应于灌溉工程项目管理。-高效节水灌溉事业在我国发展较晚，不过30年历史。过去国家不重视，导致行业发展缓慢，技术标准规范不健全。比如：尚无工程质量验收标准。-国产灌溉产品质量不高，施工队伍专业技术水平差，很难实施严格的项目管理措施。-灌溉工程项目管理学科尚未建立，与之相适应的参考资料、工具欠缺。-高效节水灌溉工程项目施工尚未实施监理制、项目经理制，项目管理尚处于无序状态。灌溉工程项目管理的独特性灌溉工程建设项目不同阶段的管理目标和任务灌溉工程建设项目的寿命周期：项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。1：项目决策阶段的管理目标和任务决策阶段任务:从灌溉工程建设项目意图的酝酿开始,调查研究,编写和报批项目建议书,项目可行性研究报告等项目前期的组织,管理,经济和技术方面的论证.项目决策期管理阶段工作任务主要包括:确定灌溉项目实施组织确定和落实灌溉工程建设地点确定灌溉工程建设任务和灌溉工程建设原则确定和落实项目灌溉工程建设资金确定灌溉工程建设项目的投资目标,进度目标和质量目标.现阶段灌溉工程项目的决策阶段的管理基本都由政府有关部门委托设计院或相关事业单位实施。偶然也有灌溉工程企业或供货企业参与的。私人农场主为业主的情况下，这种情况也会存在。因此，灌溉工程或供货企业必须有能力从事决策阶段的项目管理工作，如帮助业主做可行性研究，出技术方案，做概预算，做项目管理规划等。灌溉工程项目不同参与方的项目管理目标及任务灌溉工程项目不同参与方的项目管理目标及任务1、业主方的项目管理：我国灌溉工程项目一般业主方为：政府、农场主。当前以政府为主，以后以农场主为主。2、设计方的项目管理：灌溉项目的设计方包括专业设计院及灌溉项目工程承包单位、供货单位等。3、施工方的项目管理：施工总承包方和分包方的项目管理。4、供货方的项目管理：承包商供货，代理商供货，制造商供货。5、灌溉工程建设项目总承包方（交钥匙工程）的项目管理施工方项目管理的目标和任务目标：-施工的质量目标-施工的成本目标-施工的进度目标-施工的安全管理目标施工方项目管理的目标和任务任务：施工质量控制施工成本控制施工进度控制施工安全管理施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调业主方项目管理的目标和任务一,业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标项目的总投资目标（灌溉工程建设要考虑投资和运行成本的平衡）进度目标：：项目投入使用的时间目标质量目标设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、环境质量等质量目标质量两层次要求：•满足相应的技术规范和技术标准的规定•满足业主方相应的质量要求。（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系：矛盾：质量投资、进度统一：项目整体目标造价要低质量要好建设要快S预算时间质量业...
