王玉普总经理在大庆油田干部大会上的讲话王玉普2008年10月7日同志们：今天这次干部大会，既是一个阶段性的工作会，也是“解放思想，谋划发展”主题实践活动转段的动员会。关于主题实践活动的转段问题，一会儿永春书记专门要讲，我仅就前段时间上市部分二级单位领导班子换届调整，进一步加强领导班子和干部队伍建设，以及做好四季度的各项工作，讲三点意见。一、关于上市部分领导班子换届调整问题上市部分所属单位的领导班子换届调整工作，历时两个多月的时间，现已全面完成。这次换届调整，是依据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司、股份公司、油田公司关于领导人员选拔任用的有关规定，进行的一次例行的调整交流。因为上市部分所属单位的领导班子，2007年就已任期届满，但由于去年有些客观原因，今年初又考虑重组整合、原油稳产等重大任务亟待推进，一直没有进行。上半年，公司党委和公司向股份公司人事部上报了《关于对上市部分所属单位领导班子进行换届调整的请示》，股份公司人事部于5月26日下发了批复文件，要求我们尽快开展这项工作。７月25日，上市部分领导班子换届调整工作正式启动，先后历经任期考核、选拔调整两个阶段，现已全面完成25个二级单位及钻探工程公司录井一公司、钻井五公司的领导班子换届调整工作。这次换届调整，主要坚持了以下几条原则：一是政策连续、总体稳定的原则。加强领导班子建设，保持政策的稳定性和连续性是十分重要的，也是非常必要的。这次上市部分二级单位领导班子换届，为保持各单位工作的连续性，实现新、老班子的平稳过渡，我们对各单位的党政正职，除个别同志因年龄或调离等原因导致岗位空缺予以补充外，原则上保持总体稳定；现任班子副职，民主测评称职率在90%以上，经组织考核优秀的，以及交流不满一年的，直接聘（选）任进入新的领导班子。同时，继续实行了领导人员提前退出政策，距法定退休年龄不足一年的正职和不足三年的副职，不再进入新的领导班子。调整中，共有22名同志退出原班子。二是扩大交流、增强活力的原则。流动是干部成长的需要，也是事业发展的需要。干部只有流动起来，才能在角色变换中增长才干，才能在动态调整中增强领导班子的活力。这次换届，我们按照“副职在同一单位、同一领导岗位任职满6年，以及主管基建、物资、财务三年以上的领导人员，原则上要在班子内部换岗或在单位之间进行交流”的规定，对52名同志进行了岗位交流，占班子成员总数的21.6%。特别是适度加大了外围与老区之间的干部交流力度，以促进各单位领导班子进一步解放思想、开拓思路，相互借鉴、取长补短，更好地开展工作。三是民主公开、竞争择优的原则。竞争是试金石，是发现人才、识别人才、选拔人才的有效途径。没有竞争，就分不出高下，就体现不出优胜劣汰。这次换届，我们坚持民主公开、竞争择优的选人用人原则，对各单位领导班子出现空缺或民主测评称职率低于90%的副职岗位，通过差额竞争和民主推荐方式产生人选，组织进行公开竞争选拔，有34名同志在竞聘中走上领导岗位，不仅为更多的同志提供了展示才华的机会，而且使优秀的人才得以脱颖而出，进一步充实和加强了各单位领导班子的力量。四是注重实绩、群众公认的原则。把班子配齐配强，把干部选好用好，是推进油田发展的关键。所以这次换届调整，我们首先考察的就是领导班子和领导干部引领发展、推进发展的素质和能力。先后利用一个多月的时间，对二级单位班子和领导人员进行了全面考核，广泛征求了各级干部和职工代表的意见，依此对每一名同志进行了实事求是的考察评价。在此基础上，对那些观念新、能力强，素质过硬、作风扎实，既懂专业、又有干劲，且实绩突出、群众拥护的干部，给予了重点考虑。尤其是按照胡锦涛总书记提出的“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待”的要求，对那些想干事、真干事、能干事，群众威信高的同志，进行了提拔任用。五是精干高效、结构合理的原则。这次换届调整，我们按照集团公司、股份公司对地区公司处级干部编制职数的...
