2022年医院科室绩效考核方案根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%一、收入部分住院病区及手术室麻醉（范本）科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。5、各科室领取的医疗文书纸张等。6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。不计入科室业务收入中。7、各科室在供应室产生的消毒费。8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责___%，在业务收入中扣除。9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例___%。2、普外科:分配比例___%。3、妇产科:分配比例___%。4、内科:分配比例___%。5、康复科:分配比例%。6、麻醉（范本）科、手术室:麻醉（范本）科核定为___人，分配比例___%。7、供应室:8、放射科:分配比例___%9、检验科:分配比例___%。10、特检科:分配比例___%。11、药剂科:领全院平均奖的___%+药品销售收入的___‰。12、收费室:领全院平均奖的___%+当月业务收入的___‰。13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。14、对新进人员绩效考核办法:新分配、调入或临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖1___元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖___%(1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的___%。(2)、对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人有权对其绩效进行再分配，但最低不,得低于科内平均奖的___%。15、各临床、医技科室负责人(主任、副主任、护士长、副护士长)每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额(全院平均奖的___%-___%)的奖金作为科室负责人的管理奖。16、院领导、职能部分及其他行后管理人员、工作人员奖金分配方案:(1)院部:正职:领取___个临床科室平均的___%，副职:领取___个临床科室平均的___%。(2)职能部门:办公室、财务科、医务科、护理部主任正职领取___个临床科室平均的___%，副职及院感科主任领取___个临床科室平均奖的___%.各行后部门主任领取全院平均奖的___%，副职领取全院平均奖的___%，班组长领取全院平均奖的___%，一般工作人员领取全院平均奖的___%。对发生医疗事故争议补(赔)偿的科室及有关人员的处理，参照《医院风险基金管理办法》执行。医院科室绩效考核方案2为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:___副组长:___成员:___领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头___和综合协调工作。(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技:考核人员:___考核时间:次月___日-___日内完成，考核周期为上月___日-___日考核细则:1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员...
