ＸXＸX（湖北)环保科技集团有限公司副总经理(人事行政）考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面:言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩;（2）请务必仔细浏览,认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。考核分数汇总表姓名：岗位：副总经理考核期：_____＿年____月至______年____月绩效考核项目分项得分权重最终得分言行品德(见第一部分)1０%工作态度（见第二部分）２0％工作业绩(见第三部分）60%企业经营业绩(见第四部分）10％被考核人签名考核人1第一部分:言行品德考核指标考核表序号考核项目要求权重％评价标准得分实际得分（权重x得分）表现优，得90～100分；表现良，得80～１职业道德、工作道德高尚，无不良工作作风90分；表现好，得70~８０分;表现一作风30般，得6０～7０分;表现差,得60分以下表现优，得９0～1００分；表现良,得2厂纪厂规的遵守带头严格遵守厂纪厂规４０80～90分;表现好，得7０~80分;表现一般，得60~70分；表现差，得６0分以下积极主动地热心帮助别人，得9０~100分;对同事的需要，热情帮助，得80～3团队精神热心帮助别人，愿意分享自己的知识和经验1090分;对同事的需要,提供帮助但不热情,得70～80分；对同事的需要，有点勉强,不及时提供帮助，得60～70分;对同事的需要，推三阻四,得60分以下表现优，得90~100分;表现良,得80~4工作原则性敢于坚持原则，维护公司利益２0９0分；表现好，得70～80分;表现一般，得60~７0分；表现差,得60分以下总的实际得分(每项的实际得分之和）第二部分：工作态度考核指标考核表2第三部分:工作业绩考核指标考核表序号考核项目要求权重％评价标准得分实际得分（权重x得分)序考核项目要求权重评价标准得分实际得分号%(权重x得分）责任心很强，得9０～1０0分;责任心1工作责任心工作责任心强,对待工作认真负责３0强，得80～９０分；责任心比较强，得70~8０分；责任心一般，得60~70分；责任心差，得6０分以下积极主动性很高,得９０～10０分;积极主动性高，得80~9０分;积极主动性2工作的积极性、能够积极主动地想尽办法，达成或超额达成工作目主动性标30比较高,得７0～80分；积极主动性一般，得６０～70分；积极主动性差,得60分以下总是提前完成，得９0~10０分;总是准时完成,得80～9０分;总是延迟1~2天3工作完成的及时性总是能够及时完成各种工作任务，不拖拖拉拉4０完成，得7０～80分;总是延迟3～4天完成,得60~70分;总是延迟4天以上，得6０分以下，超过一个星期的,得零分总的实际得分(每项的实际得分之和)针对公司各部门的人员需求在公司各部门要求的期限内，为各部门招聘的合格1进行招聘的及人员的数量占各部门需求的总的人员数量的比率10比率ｘ1０0即为实际得分时有效性达到１0０%2培训计划完成公司的实际培训完成情况占计划完成情况的比率率达到1００％5比率ｘ100即为实际得分3比率超过１0０%或低于５0％,得零分；比率50％～60%,得分6０分以下；３培训费用预算比率６0％～７0％,得分60~70分；比达成率实际培训费用除以计划费用的比率不超过100%5率70％～8０％，得分70～80分；比率80～9０%，得分80～９0分;比率90%～１０0％,得分９０～100分比率超过10０％，得60分以下;比率4人力资源成本90％～1０0%，得60～7０分;比率控制率实际人力成本/计划人力成本的比率不超过１00％2080%～９0%,得70～８0分；比率８０％以下，得9０～100分企业管理制度5的规范性、完整建立公司及部门内部的规章制度体系,保证规章制见附件1性、适用性度适应内部管理，并能够及时更新相关条例2０6厂区环卫情况环境卫生整洁，没有脏乱差现象５见付件2满分100分,每发生1起公司财产或人员安全事件扣5分，有维护公司秩序７安全保卫情况确保公司财产、人员安全,维护公司秩序,制止不良不到位、不及时制止公司内不良行为行为５的现象,扣２分,扣完为止。公司发生价值超万元的财物失窃或员工发生重大人身伤害的，得分为零１0年度内对员工进行的食堂满意度调查８食堂的满意度员工对食堂的满意度平均总分达到80分以上得...
