《行动学习-重塑企业领导力》VIP专享VIP免费

1Documentnumber《行动学习——重塑企业领导力》戴维L达特里奇詹姆斯L诺埃尔王国文王晓利译李雪峰校中国人民大学出版社ISBN：7－300－05266－5F1611备注：无边界组织：boundarylessorganization杰克韦尔奇首创，意指能够打破组织内部的部门壁垒，打破组织余外部环境的壁垒，使知识余信息能够在组织种顺畅流动的组织状态行动学习网：Tplc.org2Documentnumber行动学习的整体图景：在“临时性系统中”，交替进行专题研讨会和实地活动，将行动与学习完美地交织在一起专题研讨会：为参与者提供观点、信息和方法参与者:行动学习小组外来人员提供促人警醒、发人深思的信息指导者帮助参与者理解学习过程中涉及的问题实践活动：帮助团队成长和合作的户外活动资料搜集小组会议合作攀岩…………专题研讨会实践活动专题研讨会……3Documentnumber行动学习的流程：一个包括多方面要素的学习过程1发起者2战略要求3学习过程线路图4挑选参与者5组建学习小组6指导7以问题为导向8资料收集9资料分析10起草陈述11陈述12反思（探寻）行动学习要素与过程4Documentnumber行动学习在各个方面较之传统的学习有深入的发展传统的培训行动学习领导文化背景稳定的市场和组织结构崇尚单独决策和个人主义对领导力发展的态度培养领导者重塑领导者模式传统的案例教学让经理们研究庞大的、战略性的课题开展团队建设活动并提供反馈特点知识的、经验的孤立的认知的、情感的与职业进步和组织变革相联系全球化的市场、再造后的组织以团队为基础的组织架构以技术驱动的快速变化的世界手段讲座：向大师学习培训：商学院模式研讨会、访谈、实地活动与公司战略高度相关的战略方案陈述效果个人知识、技能的提升合作能力、大局观、创新意识、……企业功能的有效整合组织的能力、精神状态的提升5Documentnumber行动学习路线图：花旗银行的“团队挑战”选择问题参与者选择问题参与者事业部经理或CEO提出问题真实、重要、有影响力跨业务部门并影响花旗的整体绩效参与者由业务单位提出以“能力测评”为基础在世界各地的员工中挑选事业部经理或CEO提出问题真实、重要、有影响力跨业务部门并影响花旗的整体绩效参与者由业务单位提出以“能力测评”为基础在世界各地的员工中挑选团队建设和以问题为导向（脱产，3－4天）团队建设和以问题为导向（脱产，3－4天）目的和目标引入指导者团队建设训练6-7人构成的多样性（业务、区域和职能）团队研究问题与任务要求明确解题背景专家、绩优公司、当前数据等等制定团队工作规划目的和目标引入指导者团队建设训练6-7人构成的多样性（业务、区域和职能）团队研究问题与任务要求明确解题背景专家、绩优公司、当前数据等等制定团队工作规划资料搜集（2－3星期）资料搜集（2－3星期）在花旗银行内外旅行顾客外部绩优公司内部最佳实践“专家”专门团体（公司内外）花旗银行高层经理及与问题最相关者在花旗银行内外旅行顾客外部绩优公司内部最佳实践“专家”专门团体（公司内外）花旗银行高层经理及与问题最相关者资料分析和提出建议（1星期）资料分析和提出建议（1星期）资料分析和提出建议(1星期)研究所搜集的资料提出建议起草陈述指导资料分析和提出建议(1星期)研究所搜集的资料提出建议起草陈述指导陈述陈述CEO和事业部经理每小组90分钟(30分钟陈述，60分钟讨论)CEO和事业部经理每小组90分钟(30分钟陈述，60分钟讨论)探询与反思（1天）探询与反思（1天）与指导者一起进行反思建议团队工作过程个人发展机会个人的学习和行动计划庆祝与指导者一起进行反思建议团队工作过程个人发展机会个人的学习和行动计划庆祝最高管理当局的后续行动（陈述后的1－2星期）最高管理当局的后续行动（陈述后的1－2星期）决定要采取的行动制定实施的责任继续提出新的项目决定要采取的行动制定实施的责任继续提出新的项目1234567示例6Documentnumber行动学习根据其承载的公司战略意图不同，可以分为三类或更多的类型行动学习的战略意图变革文化机制的行动学习花旗...