教教学学目目的的理解电子商务与供应连管理的关系理解电子商务与供应连管理的关系掌握供应链管理的竞争优势掌握供应链管理的竞争优势掌握掌握SCSC和和SCMSCM的概念的概念第六章供应链管理第六章供应链管理认识供应链管理与传统管理的区别认识供应链管理与传统管理的区别供应商制造商分销商零售商消费者案例导入……案例导入……供应商生产车间分销体系客户零售商•一一..现代企业面临的竞争与挑战现代企业面临的竞争与挑战第一节企业管理模式的演变及发展第一节企业管理模式的演变及发展1质量质量————立足之立足之本本2成本成本————生存之生存之道道3时间时间————发展之发展之源源企业活动的三个核心企业活动的三个核心二二..传统管理模式及其缺陷传统管理模式及其缺陷•1.1.管理模式管理模式–企业通过系统化的指导与控制方法，把人、财、企业通过系统化的指导与控制方法，把人、财、物、信息等资源转换为产品和服务。物、信息等资源转换为产品和服务。•2.2.传统管理模式传统管理模式–““纵向一体化”——“大而全”、“小而全”纵向一体化”——“大而全”、“小而全”–““腰鼓型”腰鼓型”——重加工，轻开发和市场——重加工，轻开发和市场..•3.“3.“纵向一体化”的缺陷纵向一体化”的缺陷–投资大——投资大——面广、量大、资金多、周期长面广、量大、资金多、周期长–风险大——风险大——市场风险、行业风险市场风险、行业风险–对手多——对手多——全而不专，缺乏核心竞争力全而不专，缺乏核心竞争力三三..供应链管理模式的产生与发展供应链管理模式的产生与发展•1.“1.“横向一体化”横向一体化”–利用企业外部资源，本企业只关注其利用企业外部资源，本企业只关注其核心竞争力核心竞争力..–2.2.供应链管理的产生供应链管理的产生““横向一体化”供应链供应链管理横向一体化”供应链供应链管理当今的企业是凭借整条供应链在竞争当今的企业是凭借整条供应链在竞争原材料供应商原材料供应商零售商零售商批发商批发商制造商制造商用用户户TPLTPL供应链管理的发展阶段供应链管理的发展阶段零部件制造商最终装配分销中心零售商零部件制造商最终装配分销中心零售商用户用户19801980传统的供应链传统的供应链用户需求用户需求零售商需求零售商需求分销商户需求分销商户需求总装需求总装需求拉动拉动推动推动推动推动推动推动几个星期几个星期几个星期几个星期几个月几个月几个月几个月零部件制造商最终装配分销中心零零部件制造商最终装配分销中心零售商用户售商用户19901990精细供应链精细供应链用户需求用户需求看板看板看板看板看板看板拉动拉动拉动拉动拉动拉动拉动拉动3-53-5个星期个星期5-75-7个星期个星期几个月几个月几个月几个月拉动拉动推动推动22个星期个星期库存信息库存信息零部件制造商最终装配分销中心零部件制造商最终装配分销中心零售商用户零售商用户19951995集成化的敏捷供应链集成化的敏捷供应链用户需求用户需求总体的用户需求总体的用户需求全球物料全球物料计划系统计划系统推动式计划推动式计划拉动拉动拉动拉动一个星期一个星期一个星期一个星期几个月几个月库存信息库存信息库存信息库存信息零部件制造商最终装配分销中心零售零部件制造商最终装配分销中心零售商用户商用户单个的用户需求单个的用户需求InternetInternet信息系统信息系统用户需求用户需求拉动拉动拉动拉动拉动拉动四天四天一天一天几个星期几个星期拉动拉动20002000用户化的敏捷供应链用户化的敏捷供应链供应链上各个环节打破供应链上各个环节打破企业边界，实现跨企业间的协作企业边界，实现跨企业间的协作顾客客户现状：供应链上各个主体独立运作，彼此缺乏透明度供应链上各个主体独立运作，彼此缺乏透明度增加透明性增加透明性提高效率提高效率未来：供应链整体的合作未来：供应链整体的合作生产商物流服务商分销/零售分销/零售生产商物流服务商客户客户•企业总成本企业总成本↓↓10%10%•节点企业交货率节点企业交货率↑↑15%15%•订货—生产的周期订货—生产的周期↓↓2525～～35%35%•节点企业生产率节点企业生产率↑↑10%10%以上以上•…………供应...
