^集团,高^级^理员^任制度文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,保障股东利益,根据公司章程有关条款,特制定本制度
第二条本制度适用范围:(一)董事会1
董事会秘书(二)集团公司总部1
集团公司总裁、副总裁、总裁助理2
集团公司财务负责人(三)子公司1
子公司总经理、副总经理2
子公司财务负责人第三条集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现
集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心,集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决
第二章任用第四条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求
第五条人员任用应按照任务需求,以核定的定编人数为限
第六条任用程序:(一)董事会1
董事会秘书——由董事长提名,董事会聘任;(二)集团公司总部1.集团公司总裁——由董事长提名,董事会聘任;2.集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名,董事会聘任;(三)子公司1
子公司总经理——由子公司董事长提名,子公司董事会聘任;2
子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名,子公司董事会聘任;第七条选拔(一)选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则
(二)选拔可通过多种渠道开展,主要渠道有以下两种:1
内部招聘:各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人,提交上级进行审议
根据审议结果,由任免程序中所规定的相关负责人进行任免;2
外部招聘:如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求,可采用外部招聘方式
外部招聘的候选人可有以下几种来源:发布招聘信息征集;通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐;委托猎头公司物色等等;3
招聘流程参见《天能集