大型雕塑施工质量保证和售后服务承诺一．雕塑技术及质量保证措施1.雕塑项目质量保证体系的组成及分工A项目负责人：负责企业质量方针和项目质量目标在项目工程的贯彻落；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本雕塑项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量任制，强化质量管理，雕塑制作和服务质量处于严格受控状态；对雕塑项目的工程质量、工作挂质量负领导负责，为项目第一质量责任者；负责执行被雕塑工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。B.技术负责人：组织参与编制雕塑施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施:；参加雕塑不合格项分析会、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；1负责雕塑工程全过程的测量工作；负责雕塑安装施工过程控制；负责雕塑工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。C,生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行雕塑质量“三检制度”，做好产品标识或记录；落实纠正和预防措施。D.熟练工人：严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持恭喜自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，却表不出现不合格雕塑作品。F,非熟练工人做好各项辅助和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；发现质量问题及时向有关部分或有关人员报告。一，质量目标及其分解21）质量目标：创优良工程保证雕塑项全部符合设计、施工规范要求：本工程所需的雕塑原材料、羊成品、成品检查合格率达到100%；实测允许偏差项目分项合格率95%以上；分部雕塑工程优良率达到100%；工程观感得分率达到95%；雕塑工程竣工验收核验优良。2）质量管理保证认证落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。2.实行雕塑样板制度，主要雕塑施工项目做出雕塑小搞样板，经验收合格，并召集所有施工项目人员共同实看后再行实施。3.严格按“三不”施工，既不具备保证质量的施工条件不施工；无甲方签字确定图纸不施工；不做好雕塑指导技术交底前不施工。严格认真地接受甲方及监理公司对雕塑施工过程的监督、检查。对一般过程，关键过程，特殊过程进行有效控制，以达3到施工全过程验收处于受控状态。4.以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和“隐检”、“分项雕塑工程检验”验收检查制度，项目组认真编制技术交底，采用质量预控措施没做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组队每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”、“专检”，专职质检员进行复检，重要部分项目技术负责人组织“专检”把关。“隐检”不许经报甲方、经监理公司验收签认后防可进行下一步工序。5.严格按照规范规定要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保资料齐全、真实、准确、及时、字迹、清晰、签字齐全，雕塑工程使用的图纸，技术规范保证是有效版本。6.加强雕塑材料的严格检查验收，所有进场材料必须有齐全有效的质量检测证明，应根据有关具体要求进行材料选样认可，采4购、验收、入库。7.加强现场检查工作，对现场材料到货情况和落实情况提前一周进行检查。施工过程中项目有关人员应每天亲临现场，对质量、安全、文明施、进度情况进行检查，发现问题及时采取补救措施。8.严格按雕塑设计图及有关技术资料进行施工，不允许擅自主张，盲目施工，造成浪费而影响工程质量。9.对室外绿化、草坪、树木在施工前，必须编制专项保护措施报业主审批。并严格按业主审批通过的方案进行保护，保证室外绿化、草坪、树木不受损失。3）工期保证措施1.按照总体施工进度计划，编制施工进度计划、月计划、周计划、日计划配合总体施工进度计划实施完成。2.做好各种资源准备工作，劳务人员、机械设备，物资不许根据进度计划和定额用量，编制详细的采购计划和进场时间计划及劳务人员的合理配备。3.组织项目人员对...
