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cn第五章仓储管理物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被人们称之为“物流的支柱”
在商品交换过程中,虽然物资的购、销活动决定了物资的交换关系,但若没有物资的储存和运输,物资的这种交换关系则不能最终实现
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cn案例分析——戴尔库存战略戴尔库存战略“IT企业应是物流管理效率最高的整体
但迄今为止,戴尔以外的IT企业客户,除了在我们这里存放有托管原料外,还要在自己的工厂中存放2—4天的安全库存,”作为戴尔原料的提供商,伯灵顿公司的孙炳坤经理说:“惟独有戴尔,在工厂中也没有安全库存,完全是真正的零库存概念,这是近30年来在全球123个国家遇到的第一个真正的零库存的企业
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cn简单的戴尔创造了一个新的奇迹如果计算工厂生产和发货到客户桌面之前的时间,戴尔的平均库存周期是4天,传统企业的库存周期维持在30—60天是很正常,4天的库存周期已经等于零库存的底限
当产品最终投放市场时,物流配送优势(物流效率)就可转变成2%至3%的产品优势,竞争力的强弱不言而喻
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cn戴尔存货管理的重要原则——零库存
以信息代替存货,即要求供应商提供准确、充分、迅速的信息,从而努力降低存货
戴尔产品的库存时间只有4天,90%的零部件是通过网络采购的,在最近的几年里,生产流程中的工艺已经削减了一半
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cn库存资金成本:库存资金成本:库存支出不仅仅是仓储的保管费用,更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本,即库存占压资金的利息
理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、