第一章工程概况(2)第二章施工组织设计纲要(3)第三章施工、技术力量的组织(8)第四章施工机具安排(11)第五章工期及施工组织措施(13)第六章质量管理保证措施(27)第七章施工安全管理(35)第八章制定降低成本的措施(40)第九章文明施工与环境保护措施(41)第一章工程概况该工程线路全长12.6千米，导线采用LGJ—185/30钢芯铝绞线；避雷线采用1X7—7.8-1270型规格镀锌钢绞线.全线杆塔总计41基（其中：直线电杆18基，耐张电杆10基，三联杆6基，g型杆3基，7732塔2基7736塔1基，7738塔1基）.绝缘子直线杆塔采用XP-7普通悬式瓷绝缘子，耐张杆采用XP—10普通悬式瓷绝缘子。1、地形地貌及工地运输：一般山地占80％，高山大岭占20％。地质分类：50%、松沙石30%、岩石20%。人力平均运距为0.8千米，汽车平均运距5千米.2、业主的“工期和质量要求”:本工程业主要求从中标签订合同一周内至线路竣工投运的总工期为2个月，超期一天罚款完整仟元人民币.质量要求符合施工图设计资料要坟，要求达到优良工程。保修期限一年，从竣工验收移交生产后算起。3、我单位响应业主要求的工期质量目标及承诺：安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求.坚决做到“四个第一"安全第一，不出人身和设备事故；质量第一，优良品率达到95%；工期第一，按照业主要求工期提前5天完成施工任务；信誉第一，按合同、协议办事不扯皮。第二章施工组织设计纲要2、1工程现场管理结构图（一）生产经理专职安全员监测组图一）2、2项目管理部各级机构主要职责2、2、1项目经理职责认真贯彻执行国家和行业的政策、法规、标准及送变电工程建设项目施工管理的有关规定：贯彻执行公司质量方针、安全生产方针和经营管理责任制，确保安实现工程质量目标、安全目标和管理目标:负责建立和完善与工程项目施工经营管理相适应的质量体系和安全生产体系，合理配置人材资源。明确各部门、各岗位职责和权限，并建立相应的激励机制；负责组织落实公司有关工程项目经营、安全生产、质量、技术、文明施工翻案理和精神文明建设的有关规定,并建立相适应补充规定或实施细则,推进管理的科学化，并全面本工程项目的生产经营管理;本着为用户服务的精神，认真履行工程合同，确保工程安全、优质、高效、按照完成；自觉维护业主、企业和职工的合法权益，搞好各方面的关系，为工程创造和谐有序的外部环境；主持工程项目日常工作，加强过程管理，科学组织,搞好协调和控制，全面完成业主和公司下达的各项指标.2、2、2项目副经理职责在项目经理领导下,协助项目经理主持施工生产日常管理工作.2、2、3项目总工职责在项目经理领导下，负责工程项目技术管理和质量管理,协助项目经理搞好施工生产安全工作；负责建立和完善项目技术管理和质量管理体系,切实保证体系运行良好，实现工程达标投产；组织审查设计文件,参加施工图会审:主持编审施工组织设计、施工作业履行施工现场技术指导，加强技术监督、追踪管理和优化施工工艺，推进施工现场的标准化、规范化和制度化的科学管理,确保施工安全、优质、高效的进行.2、2、5项目质安部职责在项目总工直接领导下负责做好以下工作：编制工程项目质量计划和安全手册,指定事故预防措施，负责进行安全和质量安全底及考试工作；负责审查分包队伍安全、质量施工资质、负责管理持证上岗上员的上岗证书；负责有关计量器具及安全设施、器具的检定和控制管理工作；负责实施工程安全和质量的监督检查,加强过程控制，严格执行项目有关质量和安全的有奖罚规定;负责质量安全的有关报表编制和报送。负责管理有关质安台帐；负责工程施工原始记录、装置材料质证书、试验报告、质检报告等工程资料的收集、检查核对、整理、移交、归档，做好技术交流和技术总结；组织开展QC活动和安全活动，做好统计技术成果。2、2、6物供部职责根据公司质量体系规定，有关质采购、管理办法和工程合同有关材料交接、验收管理有关规定，负责健全和执行材料、设备管理的各项规章制度;根据技术部门提供的有关物质计划补充采购和供应计划,按照工程进度需要供应工程材料、设备和共器具；负责本部门采购材料和...
