测量管理办法VIP免费

中交一公局总承包经营分公司工程测量管理办法为加强公司测量管理，明确各组织机构的管理权限及各自的职责范围，使测量工作制度化、标准化，规范服务行为，提高工作效率，以适应公司“双轨战略”的需求。特重新修订公司《测量管理办法》。测量管理办法第一章总则第一条测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。根据局《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》和《项目质量管理办法》的有关规定，制定本办法。第二条本办法包括公司技术质量科测量管理、公司直管实体项目经理部（简称项目部）测量管理、公司管理型大项目总部（简称大项目总部）及公司管理型大项目分部（简称大项目分部）测量管理。第二条公司以及所属项目部、大项目总部、大项目分部的测量工作归公司技术质量科管理。技术质量科负责对项目部、大项目总部、大项目分部的测量工作进行指导、监督和检查；分包队伍、协作队伍的测量管理工作归口项目部、项目分部测量管理部门。第三条项目部、大项目分部测量组组长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。测量仪器操作人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。第四条测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，公司测量人员要积极推广使用各种先进的测量仪器和测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。测量工作应配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构进行检定。第五条公司应当重视测量工作，加强领导和监督，为测量工作创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤服务。第二章组织机构及职责第六条组织机构1、技术质量科设测量主管，负责对公司所有测量工作监督协调和服务。2、项目部、大项目分部测量人员应相对稳定，任用和调动时需经技术质量科批准。3、项目部、大项目分部应有专职测量主管，在项目总工程师的领导下，对本项目测量实施管理。同时还须接受业主、监理的质量监督、检查。4、对于大项目总部管理模式中。总部应设专职测量工程师，对各分部测量实施精细化管理。同时还须协调业主、监理以及各分部之间的日常测量工作。各分部应成立以项目总工程师为领导的测量组织机构，根据所承担的工程任务配置测量人员和设备，全面承担起施工测量工作。并积极配合总部测量管理工作。第七条技术质量科测量职责1、协助项目部组建项目测量队，对项目测量负责人进行考核和培训，每年年终进行年度考核，对于本年度优秀测量负责人予以奖励。2、协助项目部做好前期测量工作，主要是控制网的复测和加密。3、定期对项目部各项测量成果和资料进行抽样检查。4、协助人力资源科协调各项目之间人员调配，并负责协调各项目之间的仪器调用。5、协助公司其他科室、局完成其他相关工作。第八条大项目总部测量职责1、审核各分部测量实施方案，总部审核通过，方可报监理审批后下发给各分部；2、总部牵头接收设计移交的精密控制点，并组织完成复测和加密工作；定期组织精密网贯通复测工作及复测成果的复核，需公司技术质量科协助帮扶的，应及时提出申请；3、监督各分部测量技术交底和测量技术的培训工作；4、审核各分部上报的内业资料（包括坐标计算成果、隧道导线成果等）；5、负责与业主、设计院、监理就测量问题进行协调，参加业主、监理主持的有关测量方面的工作会议并将会议内容和精神以书面形式传到到各分部，协调解决各分部之间配合问题；6、组织召开各分部测量方面的工作会议；7、对各分部每周每月每季度进行测量工作检查；8、规范分部测量内业资料，对各分部测量内业定期检查指导；9、组织竣工测量和参加竣工交接工作；10、配合业主、监理、局完成其他工作；第九条项目部、大项目分部测量职责1、负责编制本项目施工范围内测量实施方案，上报有关部门审批后实施；2、完成交接精密控制点工作；对分包队伍、协作队伍的相关人员进行测量技术交底，复核设计测量方案，并将及时反馈相关意见；3、计算/...