找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台拉式补货--TOC库存管理找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台销售点远离生产线以及消费者容忍的等待时间远远小于生产和运输的时间为什么产生库存?找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台我要买！库存是供应链的减震器！库存扮演供应链上、下游成员间的缓冲，吸收供需的波动面对不稳定的需求，库存可以保护供应面对不稳定的供应，库存可以保护需求我不要等！需要一个月。。。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台库存管理的目标是什么?1，保护有效产出2，降低成本找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台我们遇到问题了！赚钱A控制成本B减少库存（品种和数量）D增加库存（品种和数量）D’保障销售C平衡点放在哪？平衡点放在哪？1，预测不准2，补货时间太长3，补货不可靠1，占用资金，报废找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台预测不准（100件）订少订多2/8法则20件，80%80件，20%库存60件缺货60件危害新产品销售减价降低畅销品销售报废仓储费用货架浪费跨区域运送资金占用销售损失利润降低找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台缺货损失有多大？营业额营业额变动成本有效产出(T)营运费用(OE)净利(NP)现在数量改变%价格改变%未来营业额%营业额%减少1%销售额=减少10%的净利找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台降价1%=减少20%的净利营业额营业额变动成本有效产出(T)营运费用(OE)净利(NP)现在数量改变%价格改变%未来营业额%营业额%库存损失有多大？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台瓶颈管理的聚焦5步骤第0步：定义目标第1步：找出瓶颈第2步：挖尽瓶颈第3步：迁就瓶颈第4步：打破瓶颈第5步：回头找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台我们想要更多的客户前来购买瓶颈是什么？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台►挖尽瓶颈意味着：►对的数量►对的地点►难道我们不是如此做的吗?什么是挖尽瓶颈？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台目前的观念:选择一段时间,同时对每一单品依其选定的段落时间内的预测需求决定期初库存水位。通常不考虑补货时间您如何确定库存数量?游戏模拟！找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台补货时间的组成补货时间下单周期生产周期运输周期供货周期找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台什么是对的数量？期初库存=可靠补货时间内的最大需求量=平均出库量*（下单周期+生产周期+运输周期）*保护系数补货时间=下单周期+供货周期(生产周期+运输周期)门店工厂找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台期初库存=在库库存+在途库存在库库存与下单周期有关在途库存与供货周期有关供货周期下单周期4440+40---04240+20---04140+10---02120+10---0在途库存+在库库存找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台什么是对的地方?找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台1600预测品牌商批发商门店预测—典型的做法找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台预测—典型的做法01000600推式品牌商批发商门店找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台01000600需求5001100预测—典型的做法品牌商批发商门店找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台05000库存太高500缺货500预测—典型的做法品牌商批发商门店找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台为什么会这样？我們根据预测生产，预测订货，预测备货。终端需求变幻莫测，预测总是不准的。即使是优秀的商品企划员、有丰富经验的买手，能让准确度提高，但结果还不是很准。找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台区域（省代）和门店的预测准确性单个门店的销售波动很大。单个门店的销售预测很难。门店10123456789100123456789101112天销售...
