管理型思维与技术型思维话说不在顶部做广告的小编不是好运营,'天骐卓越'公众号定期推送开课信息,内训产品,管理真知,资讯八卦等诸多优质内容,13年经典,专注管理品质提升
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(合作热线400-045-5556)我们常说,有的人适合搞管理,有的人适合搞技术
这主要基于对其综合素质的判断
相对职业发展定位而言,人的素质特征中最为关键和根本的是思维方式
思维方式可以理解为精神产品的生产方式,包括思维形式、思维方法、思维程序
其中,思维形式主要包括逻辑思维形式(概念、判断、推理)和非逻辑思维形式(直觉、灵感、想像)
思维方法包括具体逻辑方法:归纳法、演绎法、分析法、综合法等;理论工具方法:哲学方法、数学方法、系统方法等
思维程序是指思维运行的基本路线,思维形式和思维方法在思维活动中的有机结合
此文的管理型思维与技术型思维的分类和界定侧重于一般意义上管理人员与技术人员的思维过程,同时也忽略管理的层次性和技术的系统性
管理者与专业技术人员在行事风格上有着很大的不同:专业技术人员在工作上常常从深处、细微处着眼,咬定青山不放松;管理人员则主要从宏观上进行把握,不太追求事事完备,相对而言比较粗放
专业技术人员坚持非黑即白的科学观念,是非分明;管理人员则认为在管理当中应该坚持一些原则,但没有绝对的正确或错误,认为应该具体问题具体分析,他们在观念上非黑非白
专业技术人员做事只对事不对人,无论是对同事还是领导,只要认为应当怎样就会怎样,不管对方的身份和感受;管理人员则是对事也对人,会对具体对象作出相应的反应
专业技术人员更多的是享受创造过程的乐趣,对于创造的价值却并不太重视,甚至不问收获,只是耕耘;而管理人员则更强调工作的价值和结果
专业技术人员在工作上是“算加法”,通常是完成一件事之后再去做另外一件事;而管理人员则是“算乘法”,所