领导和发展你的雇员-发展你的雇员 2VIP免费

这里还有一个工具可以帮助你雇到合适的人，“雇用最佳的百分之十”它可以帮助你实现两件事：它可以帮你确定并雇用到适合你工作团队的人才它可以帮助你将工作的特质与应聘者的特殊才干匹配起来雇用合适的人选最初的步骤是：根据个人素质的表现判断出那些人是最一流的那百分之十。他们可能是你目前拥有的或过去了解的一些人雇用合适的人选接着列一张清单，写出那些被你归为百分之十的个人素质雇用合适的人选下面根据职位需要的重要程度列出那些所需素质和特征的顺序雇用合适的人选这会帮助你清楚地了解在招聘时你需要关注的素质。以下是两个不同的清单，让我们看看他们分别列了哪些显著的特质。主动，熟练的客户服务技巧，自律明确自己的目标，并能够持之以恒，应变能力强雇用合适的人选你正在为即将开业的服装公司的市场部招募人才，以下哪种人会得到你的赏识？可以立即就任的人对以往工作抱怨极多的人参加过辩论赛或体育运动，且同时属于两个俱乐部学历出众雇用合适的人选总结来说，雇用合适的人选是十分重要的。按优先顺序列一张清单，根据上面你需要的素质在应征者中进行挑选，这样的方式会使得你更轻松地找到你想要的人。雇用合适的人选许多新任经理不愿意委任工作。他们可能认为自己能更快更好地完成工作，或者还有别的原因。本课讲关注委任工作的两个方面：经理不愿委任的原因；经理需要委任的原因。委任工作的原因让我们来看看这个不愿委任工作的案例。一开始的时候我觉得委任工作让我觉得心虚，但是如果不那么做，将一事无成。你的意思是？我们不能所有的事情都亲力亲为啊，不是吗，保罗？当然！但是我自己做要比他们做快得多！委任工作的原因我不知道是好是坏为什么？因为你并不是想自己做所有的事，而是像指挥所有的事。委任工作的原因大多数的经理知道他们应该委任工作，但是他们似乎又找了无数的理由拒绝这么做。委任工作的原因经理们通常会觉得自己能比雇员更快地完成工作。此外还有其他的陷阱使得他们不愿意委任。委任工作的原因下面的两位经理都不愿意委任工作，让我们来看看他们的原因吧如果你想第一时间完成工作，那就自己做如果雇员们犯错了，我得为他们承担责任委任工作的原因经理们拒绝委任的原因是他们相信自己能够更好地完成工作。或者他们认为这些本来就是自己的责任，所以他们选择自己做。委任工作的原因还有一些是经理很享受的工作，所以他们不愿委任。他们擅长于此，并从中获得乐趣。这就完全是一种职业嗜好了。委任工作的原因那些不愿意委任的经理就将在这些工作中投入大量的精力与时间。他们必须开始去相信自己的雇员，并信任他们的工作。委任工作的原因杰克只会将最不重要的工作委任给他的雇员，为什么会这样呢？他希望引起高级管理层的注意他希望雇员们都喜欢他他对自己的雇员缺乏信任他担心雇员们会把事情搞砸，然后自己要承担这些过失杰克不确定自己的雇员能出色地完成工作，他觉得到最后自己还是要重新做一遍。而且如果出现错误，就将使他的过失，既然这样为什么不自己做呢？委任工作的原因经理们可以为不委任找出许多理由。但是我们会发现应该委任的十个极佳原因。委任工作的原因下面是其中五个：1：如果不这么做，你领导的队伍似乎就是一个人。2：你由做某事变成指挥某事。3：你将对其他人的成长与发展负责。4：你不可能自己完成所有的事情。5：你不会任命那些无潜力的人委任工作的原因其余的五个：1：你需要从你个人的投资中获得最好的回报。2：你可以提升自己的控制力和权利。3：你将有更多的时间去处理那些真正重要的事情。4：你将帮助你的组织为将来的机会和成长做好准备。5：你需要补偿自身缺陷委任工作的原因下面让我们来看看每一条的具体内容1：如果不这么做，你领导的队伍似乎就是一个人。2：你由做某事变成指挥某事。3：你将对其他人的成长与发展负责。4：你不可能自己完成所有的事情。5：你不会任命那些无潜力的人如果所有的事情你都亲力亲为，那么你独自工作的时间远比和团队在一起的时间少。你在自己工作的时候同时也指导他们工作，那么工作的完成就不仅仅是你也个人的努力了，而是和大家奋斗的结果。仅仅完成工作是不够的，发展的...