领导和发展你的雇员-激励你的雇员 1VIP免费

激励你的雇员作为一名新任经理，你需要鼓舞雇员提高生产力，激励是很好的方法。受到激励的雇员生产力得到提高并最大限度地发挥了潜能。对雇员委以重任是很好的激励方式，当然还有许多其他的方法。激励你的雇员帮助雇员了解工作关系中的意义是很好的激励方式之一。激励你的雇员但是调查真正能够激励雇员的是什么比你想像的结果要重要。激励你的雇员了解如何激励雇员的益处是什么？（答案：1.3.4.5）当你了解了是什么使得雇员更加卖力工作，你对雇员的评估就更加公平，你也明白非金钱激励的价值。使用这些激励方式会促进雇员提高生产力。激励你的雇员1：你可以了解到不良表现的原因2：你会了解到金钱是最好的激励3：你会了解到金钱不是唯一的激励4：你可以合适地纠正雇员的行为5：你可以帮助你的雇员了解工作的意义。激励雇员以提高生产力十分重要。你可以帮助雇员了解工作关系中的意义，并寻找到提高雇员绩效的因素。激励你的雇员作为一名新任经理你的责任之一就是提高雇员的生产力，要想达到这个目标，你需要找到什么能够很好地激励雇员，对此的研究也非常多，在本课中你将学习到激励雇员提高生产力的因素。明确激励物请注意：激励并不是指使得雇员更加开心，而是指使得他们更加高产。只有你真正了解到激励雇员工作的奥秘后，你才能做到有效的激励。明确激励物你所认为的可以激励雇员的方式也许并不正确。你可以列出你认为的那些因素，让你的雇员也列这么个清单，然后对比两张清单的不同。明确激励物就以下两个选择，你认为哪个激励更有力？金钱赏识只有在某些情况下金钱是激励物，但是大多数时候，赏识是更好的激励。明确激励物大多数经理错误地认为金钱是最好的激励。这可能是一个层面，但绝不是全部。下面的例子就可以澄清这一点。明确激励物假设一个雇员的工资仅供最低生活的标准。他担心下月伙食，房租，水电及其他基本生活用品的账单。明确激励物你可能会认为给他涨点工资会提高他的生产力，所以决定他涨百分之十的工资。明确激励物你认为结果会是怎样？（答案：1）在其确保生活的情况下，金钱可能是激励物，因为它会极大地改变雇员的生活。明确激励物1：他的生产力可能提高百分之十2：他的生产力保持不变3：他的生产力会降低，因为他不再为生活担心了现在看看这样一个雇员，他的生活完全够自给自足，追求事业上的成就。假设你给他的工资涨百分之十。明确激励物这回可能雇员的生产力不会有任何改变，他考虑的事情不再是金钱可以满足的生活必需品了。明确激励物事实上那个雇员可能会想：“早上好，老板。我这三年来都一直处于接近于破产的境况，你却到现在才给我涨工资！”明确激励物这些情况说明了什么问题？不要给经济状况好的雇员涨工资只给那些过着最低标准生活的雇员涨工资金钱只能在某种程度上激励经济有困难的雇员金钱将不能激励那些财力雄厚自给自足的雇员金钱确实可以激励那些真正需要它的雇员。但是这也不意味着其他的雇员就不该涨工资。重要的是确定什么能产生激励作用。明确激励物因此敬请注意，经理们经常没意识到真正激励雇员的是什么。找出激励雇员的因素，关注是什么使得雇员高产而不是什么使得他们开心。明确激励物一旦你发现激励雇员的方法，那么就付诸于行动吧，看看你是否给与了足够的关注。你可能会相信激励雇员的因素包括：金钱，职业安全以及晋升。明确激励物这些都是管理层多年来投入了大量金钱的昂贵激励物。但是其实雇员们要的激励并不需要花那么多钱的。明确激励物大多数雇员更希望得到的是赏识，归属感，公正，认同，以及来自管理层的理解。你可以根据雇员的需要进行调整。明确激励物老板麦拉在考虑萨姆的问题，萨姆的待遇很不错，但是似乎他对自己的工作不是很感兴趣，也不太满意。麦拉该怎么激励他呢？和他一起评估业绩，指出他哪些工作完成得很出色，给他一个新的有趣的项目。给他涨工资，因为这也许能激励他。告诉他你觉得他进步显著。问他是否有私人的或工作上的问题需要讨论。雇员们会想感觉自己是组织里有价值的一部分，希望被公平地对待。这比金钱更能激励人，使得你的雇员更加积极工作。明确激励物了解雇员所需，促进生产力提高。金钱只...