课题负责人：李书祥部门：SLM2降低偏光板异物不良报告目录一、选定改善课题二、制定推进计划三、现状调查1.现状品质数据2.现场问题点汇总四、分析原因1.鱼骨图分析2.典型问题五、设定改善目标六、对策思路及实施1.对策思路2.典型改善事例3.水平展开实施4.方法教育培训七、效果检查八、巩固措施九、总结及今后打算SLM21改善地图S-安全M-士气人员安全财产安全信息安全P-效率一体化实装前组立FOG效率提升COG效率提升点灯效率提升C-成本偏贴效率提升外观、入力效率提升乳脂胶涂布效率提升UV胶效率提升保护膜贴附效率提升S胶布贴附效率提升电阻测试TP检查合并开口检效率提升8位铭板效率提升偏异物不良改善点灯流失改善偏修缺损改善COG不良改善FOG不良改善实装缺损改善一体化缺损改善前组立缺损改善开口检流失改善实装前组立一体化偏贴无尘布用量降低偏贴酒精用量降低COG辅材用量降低FOG辅材用量降低导电膏用量降低Q-质量实装一体化前组立财产丢失保密资料泄漏工伤事故件数工伤事故费用改善活动5S活动人员流失率TCC文化活动娱乐活动人员的培训教育SLM21【改善地图】偏异物不良改善点灯流失改善偏修缺损改善COG不良改善FOG不良改善实装缺损改善一体化缺损改善前组立缺损改善开口检流失改善质量实装一体化前组立【小组简介】姓名圈内职务有无活动经验工作职务活动职责杨勇顾问有制造课长活动开展的指导，效果评估李书祥圈长有制品技术员活动主导,数据收集，效果评估刘玉琴副圈长有制技技术员协助圈长活动开展郑会旺圈员有制品技工数据收集对策及效果的跟进刘存生圈员有制造管理对策及效果的跟进王义真圈员无生产组长对策及效果的跟进黄德淑圈员无员工对策及效果的跟进李清圈员有技术管理对策及效果的跟进圈员黄德淑顾问杨勇圈员郑会旺圈员刘存生圈员王义真圈员李清圈长李书祥副圈长刘玉琴队名：永恒队成立时间：2012年9月活动类型：现场型我们的口号：齐心协力，共创辉煌一、【选题理由】部门目标部门目标现状现状选择课题选择课题偏关系自责不良约定为正偏光板异物前二月平均损失金额为:$118964,后几月生产量更大，损失金额随之会增大，因此选择此课题改善。$102,086$135,842$118,964￥0￥50,000￥100,000￥150,0008月9月平均各月度偏光板损失金额损失金额目标必要性分析：◆在竞争激励的市场，有品质才有尊严。◆MDW5系列机种步留要求高,每月自责不良损失金额高,改善必要。二、【活动计划】为了活动能够按PDCA顺利的开展,我们制定了详细的计划表并严格按活动计划实施:1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W选择课题李书祥现场制定计划李书祥、李清现场现状调查全员现场原因分析全员现场目标设定李书祥现场要因验证全员现场确定主因李书祥、郑会旺现场制定对策全员现场D实施对策全员现场C检查效果李书祥现场巩固措施李书祥、刘存生现场总结打算全员现场表示计划PA日期项目2012年度担当地点9月10月11月三、【现状调查1】偏光板不良率高达12%,解析结果主要自责不良。每日品质推移11.50%9.88%9.75%12.23%13.11%17.09%13.48%13.51%11.60%12.21%11.47%9.83%12.12%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%8月26日8月27日8月28日8月29日8月30日9月1日9月2日9月3日9月4日9月5日9月6日9月7日合计偏光板斑偏光板其他保护膜浮起偏光板打痕偏光板伤背偏移位表偏移位背偏气泡表偏气泡背偏异物表偏异物合计三、【现状调查2】偏光板不良各项目主要是表背异物占有率最高,为重点改善方向.不良数13880663572896045168389百分比61.928.34.02.03.7累积%61.990.294.296.3100.0项目其他背偏移位偏光板其他表偏异物背偏异物250000200000150000100000500000100806040200不良数百分比偏光板的Pareto图各项目占有率调查的时间（9月1日---9月7日）现场调查方法：对每个工程逐步调查。根据人、机、料、法、环，对制造过程全面把握。调查者：李书祥、郑会旺、李清、刘存生、王义真现场调查三、【现状调查3】记录问题4F受入工艺流程：洗净点灯外观偏贴不合适的现象记录：1.按流程先后的顺序记录不合适的现象；2.关注点是工作方法与技巧、流程、使用设备、工具、保管与搬送、检查与检测、是否可能造成问题点；3.4M2E1...
