曼哈顿广场【2007年度项目整合推广案】[2007yearprojectsconformitypromotionstrategy]NO
1项目面临的问题
1、对曼哈顿广场的核心与价值挖掘不够
2、主体形象不明确,推广策略没有延展性
3、如何差异化形象,树立鲜明亮点
4、报版户外没有冲击力,视觉不到位
5、文案表达没有吸引力、以及诱惑力
5大问题推广时间紧迫,5大问题的解决已经显得刻不容缓
2再次探悉纽约曼哈顿一个城市竞争力的大小直接决定了这个城市经济活力和繁荣程度……大家都学会了把城市当品牌来看,竞相创造城市新名片,无论新城、老城
以城市的视角,界定项目的意义
典范纽约的私人会所(CoreClub)——theDowntownAthleticClub(下城俱乐部)癫狂的纽约曼哈顿——大都市生活方式的综合体验场11F17层室内高尔夫球场
这也许是楼层中最极端的项目
绿草、树林、湖全是真的,自然在楼体里重生
(将自然变成了超自然——Super-Nature)17F20-35F20-35层只安排了卧室12层,一个游泳池占据了整个楼层,一出电梯几乎直接进入水池
夜晚池底的照明系统将水池变得通亮,整个楼层的水和游泳者仿佛漂浮与半空中12F10层保健医疗区
10F从9层电梯一出来,来访者将发现自己在一条昏暗的门廊里,直接通向更衣室,脱下衣服戴上拳击手套,进入隔壁拳击房间更衣室也用作牡蛎餐厅,在这里可以俯瞰整个哈德逊的景色
戴着拳击手套、享用着牡蛎——这就是9层的情形(21世纪的行动方式)9F底下几层设置了常规的体育项目1-8F享受办公繁华生活疯狂购物在下城俱乐部,每一个楼层的安排都是精致和违背常规的每一个楼层上不同的“表演”只是城市景象的一个片段这样一幢建筑是“按计划”生活的一个偶然形式,是一个典型的““微缩城市”微缩城市”这是一个时代变化的需要,我们将迎来“微缩城市”的居住体