1、项目组介绍2、问题的锁定3、措施的制定及实施4、效果验证•一、项目组简介•“设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理”项目组XXX组员组长：XXXXXXXXXXX•一、项目组简介•“设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理”项目组总装车间以展示党员带头模范作用为目的，成立由总装车间党支部书记XXX任组长，支部其他成员为主要组员的“设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理”项目组。项目组共5人，其中党员1人，积极份子3人，占到项目组人数的80%。总装车间以展示党员带头模范作用为目的，成立由总装车间党支部书记XXX任组长，支部其他成员为主要组员的“设备备件库房分类（资产类与费用类）标准化管理”项目组。项目组共5人，其中党员1人，积极份子3人，占到项目组人数的80%。总装机修组备件工具库房原是采用封闭式柜架储存和管理，并且没有对备件和工具的摆放位置作出标识。日积月累就造成库房管理比较混乱，空间利用不合理，浪费较大。工具和备件的领取耗时，降低工作效率。针对这种情况，机修组于8月对车间机修备件和工具库房进行重新布局和开放式货架摆放。积累问题解决慢备件和工具无标示各种备件混放，无规律库房空间利用率低实行库房定置管理后，提高库房管理工作的效率，工具和备件的领用更加规范。库管工作量减轻，效率提高。
