Slide1前序前序::激励的必要性激励的必要性11、人力资源与其他资源最大的不同：、人力资源与其他资源最大的不同：只有人本身才能充分自我利用。只有人本身才能充分自我利用。22、寓言：小猴进城激励方法、寓言：小猴进城激励方法小猴想进城，没人拉车。主意：他在车上系了三个绳套：老鼠，拉长套。小猫拉中套，背上系块肉骨头。。小狗拉短套。小猴上车，让大家一齐睁开眼小猴上车，让大家一齐睁开眼第六章激励第六章激励职能职能Slide233、法律环境：新合同法保护劳动者引发需激励、法律环境：新合同法保护劳动者引发需激励新新《《劳动合同法劳动合同法》》第十四条第十四条：：有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：限劳动合同：（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；（三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十（三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定情形，续订劳动合同的。九条和第四十条第一项、第二项规定情形，续订劳动合同的。用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。应对办法：应对办法：原胡萝卜原胡萝卜++大棒的压力式激励大棒的压力式激励平等管理、人性激励平等管理、人性激励Slide3第六章激励职第六章激励职能能33、激励问题、激励问题：：友谊卡片公司的激励制度（译本友谊卡片公司的激励制度（译本P387P387））钱不能解决激励问题：钱不能解决激励问题：陈久霖与中航油协议：陈久霖与中航油协议：20022002年陈久霖年薪为年陈久霖年薪为6060万元新币，如果公司年盈利万元新币，如果公司年盈利12001200万元新币以上则按比万元新币以上则按比例提成。结果，例提成。结果，20022002年中航油的净利润达到年中航油的净利润达到57935793万元万元新币。分新币。分430430万元新币，当年收入万元新币，当年收入490490万元新币（人民万元新币（人民币为币为23502350万）万）据调查，国企员工只用了据调查，国企员工只用了20%20%的努的努力进行工作力进行工作,,说明激励问题的严重性。说明激励问题的严重性。Slide4管理者需要(德鲁克<有效管理者>):1．时间管理，包括记录时间的使用和分析时间纪录。2．管理者应该以贡献为目标。3．用人所长。4．要事优先。5．有效决策及其方法。Slide5第六章激励职能第六章激励职能注：激励理论主要是由美国心理学家建立，注：激励理论主要是由美国心理学家建立，并在研究美国产业工人中得到了验证。并在研究美国产业工人中得到了验证。需要在需要在不同的文化背景下进行调整。不同的文化背景下进行调整。美国心理学协会最新调查：东亚人智商最高Slide6第六章激励职能第六章激励职能第一节激励的概念与人力资源管理的内第一节激励的概念与人力资源管理的内容容第二节马斯洛需求层次理论第二节马斯洛需求层次理论第三节第三节赫兹伯格双因素理论赫兹伯格双因素理论第四节弗隆的期望理论第四节弗隆的期望理论第五节帕特和劳勒的激励模式第五节帕特和劳勒的激励模式第六节、亚当斯的公平理论第六节、亚当斯的公平理论第七节斯金纳的强化理论第七节斯金纳的强化理论第八节激励的一般原则第八节激励的一般原则Slide7第一节激励概念与人力资源管理内容第一节激励概念与人力资源管理内容一、激励概念一、激励概念创设创设满足满足职工各种职工各种需要需要（包括自身生理需要和社会环境需要）（包括自身生理需要和社会环境需要）的条件，的条件，激发激发职工的职工的工作动机工作动机((动机是引起、维持和指引人们从事某动机是引起、维持和指引人们从事某种活动的内在动力种活动的内在动力))，使，使之产生实现组织之产...
