机械制造企业价格管理制度VIP专享VIP免费

机械制造企业价格管理制度l总则1。1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理.1。2为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。1。3公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、分厂（分公司）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准.2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。2。2决策层的职责2。2.1根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策,下达执行。2。3财务部门在价格管理中的职责2.3.1贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、指导价和收费标准.2。3.2制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计划，并组织实施。2。3.3建立价格信息系统，传递有关价格资料。2。3。4编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书面定调价通知.2.3.5编制产品零配件定额成本，制定修改企业内部核算价格.2.3。6编制出厂价目录，公司内部核算价格目录.2.3.7负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。2。3。8指导有关部门、分厂(分公司）等的价格管理工作，提供咨询服务,协调价格纠纷.2.3。9监督检查价格执行情况,处理价格违纪行为。共7页第1页2.4各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。2。4.1接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。2.4.2对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。2。4.3对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行,并及时反映发生的不符合实际的价格情况。3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂（分公司）必须认真执行，加强管理。3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格,经财务部门审核批准后执行。3。4内部计划价格与实际价格分类差异率超过10%的,应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。3。5内部计划价格的制订原则：一物一价；相互比价。3.6内部计划价格的制订要求。3。6。1外购部分：应低于社会价格或持平。3。6.2自制部分：一般应略高于实际成本或低于社会价格.3。7内部计划价格的编制依据3。7。1技术设计资料：产品零件材料消耗定额，辅助材料定额,产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额,新老产品的定额成本。3.7。2企业有关的计划成本、实际成本资料.3。7.3产品零件工序加工工艺及工时定额。3。7.4各种物资价格市场信息行情。3。8内部计划价格的编制办法3.8。1外购材料、工具、配套件计划价格的制定，是以市场采购价（不含税)为基础,加上一次性杂费(包括运费、损耗等),即按市场采购价(不含税）加乘一个平均杂费率。运杂费加成率=100％共7页第2页材料计划价格=市场价×(1+材料计划价格)因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。3.8。2毛坯计划价格的制订a机下料计划价格＝原材料计划价格×零件工艺材料消耗定额十落料费b铸件毛坯计划价格＝工艺定额重量×铸件材料计划单价c锻打件计划价格＝工艺定额重量×锻件材料计划单价d铆件计划价格＝铆焊件材料价格十工费成本3.8.3成零件计划价格的制订成零件计划价格＝毛坯计划价格十外加工费十自制加工费，若成零件是全部外协、外购的，参照外购(不含税）进价来制订。3.8.4自制工具、备件计划价格的制订a自制工具、备件计划价格＝原材料计划价格×单位消耗定额十工费单价×工时定额×高精度设备动用系数十热处理费用.b...