市属公立医院绩效考核体系及2018年综合目标奖评价标准解读VIP免费

市属公立医院绩效考核体系及2018年综合目标奖评价标准解读运营管理部《芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系》（细则）解读运营管理部2017年芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系被考核对象：9家市属公立医院。检查方式：医院自评报告+现场汇报；现场检查——财务运营及资产管理、医保及物价管理、医药分开及临床药事管理等。运营管理部2017年芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系考核结果运用：一等等次：职工工资总额核定系数按照1.05计算；二等等次：职工工资总额核定系数按照1~1.04计算；三等等次：职工工资总额核定系数按照1.0计算；四等等次：职工工资总额核定系数按照0.99计算；五等等次：职工工资总额核定系数按照0.98计算；六等等次：职工工资总额核定系数按照0.95计算；备注：总分1000分，850分设定职工工资总额系数1，考核每加10分，职工工资总额核定系数增加0.01分。运营管理部党风廉政50分医疗服务管理360分经济运行管理270分医药分开100分社会效益150分发展战略70分总分1000分。一级指标分六大类：包括医疗服务管理、经济运行管理、社会效益、发展战略、医药分开、及党风廉政建设。医疗服务管理;36%经济运行管理;27%社会效益;15%发展战略;7%医药分开;10%党风廉政;5%比较历年考核指标，将重点工作任务中的经济运行指标纳入考核体系并独立设置一级指标，体现公立医院加强经济运行管理考核趋势。一级指标解读运营管理部医疗服务管理指标医疗服务管理（360分）分为两部分，医疗质量与安全管理（140分）及医疗费用控制（220分）。医疗质量与安全管理：考核包括12项三级指标。临床路径管理,30,21%改善医疗服务;10;7%分级诊疗,20,14%病历质量;5;4%核心制度,10,7%临床合理输血;5;4%临床药事管理,15,11%院感;5;4%护理管理;5;4%医疗纠纷;5;4%行风建设,20,14%日常管理;10;7%1、自2017年开始临床路径管理考核指标调整为临床管理病人数/出院人数比≥35%。2、分级诊疗考核——向基层医院转诊人数较上年增长10%，未达标视情况扣减0-10分。3、病历质量——以质控检查结果得分确定。4、核心制度、输血管理及院感、护理——现场考核。5、卫生行风建设——考核医务人员行风问题，督查院内医德考评工作、投诉举报办理情况及预防职务犯罪活动开展情况。发现违反行风典型案例的实行一票否决，全扣。运营管理部医疗服务管理指标医疗服务管理（360分）分为两部分，医疗质量与安全管理（140分）及医疗费用控制（220分）。医疗费用控制包括8项三级指标。1、医保管理权重合计54%；2、药品、耗材占比管理权重18%；——综合医院药占比≤30%，每超1%扣5分。收费性耗材占比高于上年不得分。3、工作量指标——考核危重患者人次及占比；三类以上手术人次及占比；ALOS天数及变化情况，高于上年不得分；4、医疗费用指标——考核均次费用，采用上年度比较，依照增幅率排序评分。5、三保考核——独立考核均次费用、目录外用药、患者自付比、ALOS及农合下转情况等。工作量指标;10;5%医疗费用指标;20;9%药耗占比;40;18%职工医保;40;18%居民医保;40;18%新农合;40;18%价格管理;20;9%价格信息发布;10;5%运营管理部经济运行管理指标经济运行管理（270分）分为两部分，资产财务管理（155分）及医院运行管理（115分）。资产财务管理包括8项三级指标。预算编制与执行13%预算考核与分析13%财务管理13%财经制度建设13%国库集中支付13%政府采购13%资产管理、产权登记与信息13%债务管理10%资产财务管理1、加强医院预算管理工作。2、要求医院建立公立医院全成本核算及考核制度。3、落实财务审计报告制度。4、严格执行政府招标采购规定。运营管理部经济运行管理指标经济运行管理（270分）分为两部分，资产财务管理（155分）及医院运行管理（115分）。医院运行管理包括8项三级指标。1、重点强调医院信息化建设。——包括EMR标准化改造、居民健康卡改造、信息安全及数据质量。2、基建及设备管理——关注年度计划、预算及流程管理。3、重大事项民主管理——考核工会制度及活动开展、职代会制度落实等。4、内控建设——强调业务流程改造，关注医疗业务收入、体检业务收入内控；材料价费配比及核销流程改造；his系统内控建设。5、...