加强团队建设，提高公司凝聚力举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队建设就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。领导在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、学习、营销和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终打造良好的团队。什么是团队建设自概念上说：团队是整体的概念，又有别于一般的群体，团队是为一个共同的目标和为实现这个目标而走到一起的队伍。群体则可以是有相同喜好或不同兴趣的人的聚集，不需要达到某种志向形成何种意识。团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只能是松散的个人的集合，也就只能归结为所谓的群体概念。有效的领导力和团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。那我们应如何加强团队建设？团队建设的概念如何加强团队建设一、确立明确共同的目标一、确立明确共同的目标二、制定良好的规章制度二、制定良好的规章制度三、要保持经常性的沟通三、要保持经常性的沟通四、营造积极进取团结向上的工作氛围四、营造积极进取团结向上的工作氛围一、确立明确共同的目标明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。确越具体，由此激发团队效力也就越大。（（11）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。动力。（（22）将员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所）将员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。产生向目标奋进的力量源泉。二、制定良好的规章制度俗话说：“无规矩不成方圆”。没有制度就没有了规则，没有了共同发展的方向。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？三、要保持经常性的沟通如何才能使一个团队健康良好的发展呢？除了日常的工作外，要保持经常性的沟通，，多交流，善于倾听他们的心声，要用真心换人心。现在各行各业都在提倡人性化管理，要多关心员工，及时帮助他们，让他们能全心扑在工作上。在工作中，员工可能或多或少犯这样那样的错误，这就要求在批评时应该掌握一个度，一方面利于工作的开展，另一方面要让他们改正错误，认识到错误的严重性，从而起到正面效益，并要求对犯错误的员工只能对事不对人。另外，员工与公司之间持续、有效的深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：（1）组织...
