人力资源管理实务一规划-1-2VIP免费

学习情境一人力资源规划岗位描述任务一编制人力资源规划任务二工作岗位分析任务三规划人力资源管理制度岗位描述职位概况业务职责业务条件理解“岗位描述”任务一编制人力资源规划一、人力资源规划p7（一）人力资源规划的含义狭义广义理解人力资源规划的四层含义：1.依据目标2.适应环境3.主要工作4.目的二、预测人力资源需求量（一）预测企业未来的生产经营态势（二）估算各职能活动的总量（三）确定各职能及各职能内不同层次、类别人员的工作负荷（四）确定各职能活动及各职能活动内不同层次、类别人员的需要量（一）预测企业未来的生产经营态势预测态势，作为人力资源增减的依据（二）估算各职能活动的总量一般用“生产总量”、“销售总量”来表示（三）确定各职能及各职能内不同层次、类别人员的工作负荷即在一般情况下，一般工作人员可以持续稳定承受的工作量不同类别，不同工作内容的工作负荷差异较大不同层次，不同工作重点的工作负荷差异较大一般根据经验确定当然，企业可以通过采用新技术、对员工进行培训等方式提高可以承受的工作负荷（四）确定各职能活动及各职能活动内不同层次、类别人员的需要量活动总量/工作负荷=需要量思考：例如，一家处于朝阳行业的生产企业，上一年完成了100万元的生产（销售）额，原有10个工人，基本满足需要。现预计今年行业一般增长水平为44%，企业为了改进劳动生产率引进了新的生产线，有望提升20%的生产效率。请预计今年该企业预计人力资源的需求量，缺口多少，并给出建议。*人力资源需求预测的方法分为定量预测法与定性预测法定量：时间序列分析法、比率分析法、回归分析法定性：主观判断法、德尔菲法定性预测法：销售力量估计法需求，定员小练习判断题：某企业2010年员工100人，2011年110人，2012年120人，按照增长趋势预计2013年需要130人。（假定没有人员流出）（）企业2013年的人力资源需求是10人。（）企业2013年的人力资源需求是130人。（）企业2013年的人力资源需求缺口是10人。（）企业2013年的人力资源净需求是10人。P12比较一般的定员方法1.劳动效率定员计算法2.设备定员计算法3.岗位定员计算法4.比例定员计算法5.职责定员计算法效率定员计算法定员人数=工作任务/（劳动效率*出勤率）劳动任务可以是工时，也可以是产量分母实际上是有效工作时间出勤率=出勤工日（工时）/制度工日劳动效率=产值/生产工人人数注意时间限制；生产工人不是头衔，而是参与生产的实际人数；平均人数设备定员计算法定员人数=设备数*班次/（工人看管设备定额*出勤率）岗位定员计算法定员人数=岗位工作时间总和/（工作班时间-休息和生理需要时间）比例定员计算法原有服务对象：原有工作人员=新增后总服务对象：新增后总工作人员=新增服务对象：新增工作人员先得出比例，再根据增长量，按比例得出增加工作人员量职责定员计算法P8需求预测的定量分析回归分析法概率推断法HR需求预测定性技术比较HR需求预测定量技术比较p5三、预测人力资源供给量内部拥有量预测外部供应量预测影响人员供给的因素：现有人力资源状况预期职位空缺状况劳动力市场状况*人力资源的外部供给对“外部”的理解存在歧义组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源，也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源。外部人力供给的变动不受企业控制。企业也无法时刻跟踪记录外部劳动力市场的情况。但是，国家一般会对国内劳动力市场进行定期的统计，而且一般都会形成资料供企业推测外部人力供给状况。企业可以通过研究总体经济状况、地方劳动力市场状况、职业市场状况等方面来大致预测供给状况。p10内部拥有量预测德尔菲法替换单法马尔可夫模型*人员核查法*人员调配图德尔菲法替换单法替换单-1马尔可夫模型P11又“马尔科夫”找“1”p14*水池模型*技能清单p5四、采取措施，平衡人力资源供求矛盾（一）供不应求（二）供过于求供求平衡*供求平衡的方法比较五、制定人力资源计划关键任务的风...