1Z202040建筑安装工程费用的结算VIP专享VIP免费

个人整理精品文档，仅供个人学习使用1/91Z202040建筑安装工程费用的结算复习要点1．掌握建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式按月结算；竣工后次结算；分段结算；约定的其他结算方式。（2）工程预付款1）含义：发包人按合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款。2）工程预付款额度的确定：①考虑因素：二期、建安工作量、主要材料和构件比重、材料储备周期等。②确定方法：发包人根据工程特v点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，般在合同中约定预付款的百分比。（3）工程预付款的扣回1）发包人和承包人通过洽商以合同的形式予以确定。2）从计算的起扣点扣起。起扣点T（即起扣时累计完成工程价款）的确定：T＝P—M／N（4）工程进度款1）工程进度款的计算（涉及工程计量和单价的计算方法两个方面）①可调工料单价法确定已完工程量→计算直接工程费→计算措施费、间接费、利润→计算主材差价或差价系数→计算税金→累计本月应收工程进度款②全费用综合单价法确定已完工程量→工程量×综合单价→累计即可得本月工程进度款2）工程进度款的吏付（5）竣工结算2．熟悉建筑安装工程费用的动态结算（1）按实际价格结算法（2）按主材计算价差（3）竣工调价系数法（4）调值公式法（动态结算公式法）3．了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1）工程支付的范围和项目：清单费用和清单以外费用。（2）工程支付的条件：质量合格；符合合同条件；变更项目有通知；支付金额大于期中支付证书规定的最小限额；承包人的工作使工程师满意。（3）工程费用支付的程序：承包人申请→王程师审核→业主支付。（4）工程支付的报表与评书：月报表；竣工报表；最终报表和结清单；最终付款证书；履约证书。练习：1．按照《建设工程施工合同(示范文本)》，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前()。A．7天B．14天C．48小时个人整理精品文档，仅供个人学习使用2/9D．24小时标准答案：a2．承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的竣工结算资料应在工程竣工验收报告被发包人认可后()完成。A．14天B．28天C．48小时D．7天标准答案：b3。建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是()。A．按实际价格结算法B．按主材计算价差C．修正总价法D．竣工调价系数法标准答案：c4。建安工程价款的动态结算方法主要有()。A．按实际价格结算法B．按主材计算价差C．修正总价法D．竣工调价系数法E．调值公式法标准答案：A,B,D,E1Z202050施工成本控制和施工成本分析1．掌握施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；有关施工组织设计、分包合同文本等。2．掌握施工成本控制的步骤3．掌握施工成本控制的方法（1）施工成水的过程控制方法人工费的控制：按“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制；材料费的控制：按“量价分离”的原则，控制材料用量和价格；施二机械使用费的控制；施工分包费用的控制。（2）赢得值（挣值）法（EVM）1）三个参数巳完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价2）四个指标①费用偏差（CV）=已完工作预算费用—己完工作实际费用个人整理精品文档，仅供个人学习使用3/9结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用—计划工作预算费用结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用／已完王作实际费用CPI＞1，表示费用节支；CPI＜1，表示费用超支。④进皮绩效指数（SPI）主已完工作预算费用／计划工作预算费用SPI＞1，表示进度提前；SPI＜1，表示进度延误。（3）偏差分析的表达方法横道图法，表格法，曲线法。（4）偏差原因分析与纠偏措施原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。4．掌握施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。5．掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法1）比较法（指标对比分析法）。2）因素分析法：逐个考察因素的变化对成...