•离职员工的管理情景模拟1：•某公司老板因经营工作的调整，需要辞退某部门未到期的部分员工，员工没有异议，但要求企业给个说法才愿意离职，如果你是人力资源经理，你怎么办？情景模拟2：•某公路收费站一员工因为晚上上班时打磕睡，导致过路客人冲卡事件，为严肃纪律，公司领导要求人事部门立即解除该员工的劳动合同并不给予经济补偿金，可是人事经理翻遍了公司的规章制度，均没有办法将员工的行为定性为严重违反企业规章制度，因此无法执行领导的意图，你将如何与员工面谈？情景模拟3：•员工提出辞职就要走了，为了了解员工离职的真实原因，人事经理决定与离职员工进行离职面谈，如果你是人事经理，你将怎么做？离职:•指员工根据个人意愿,并经用人单位同意,或达到劳动法规规定的时限，与单位解除劳动关系的行为.三、离职员工的管理•员工离职程序•辞退与裁员的前期工作•离职面谈的目的•面谈的主要内容•如何做好面谈的准备•辞退员工及裁员面谈技巧•运用EQ与心理技术化解冲突•离职后员工关系管理•如何达到双赢的辞退工作及结果离职员工的类型离职类型非自愿离职自愿离职三、离职员工的管理•员工离职程序•辞退与裁员的前期工作•离职面谈的目的•面谈的主要内容•如何做好面谈的准备•辞退员工及裁员面谈技巧•运用EQ与心理技术化解冲突•离职后员工关系管理•如何达到双赢的辞退工作及结果员工离职程序：人力资源部与部门协商确定裁减人员名单上报公司分管领导审批离职前准备工作人力资源部做离职面谈办理离职手续三、离职员工的管理•员工离职程序•辞退与裁员的前期工作•离职面谈的目的•面谈的主要内容•如何做好面谈的准备•辞退员工及裁员面谈技巧•运用EQ与心理技术化解冲突•离职后员工关系管理•如何达到双赢的辞退工作及结果裁员的前期准备工作•人力资源部与部门的协调沟通•准备相关法律文件(协议书、离职证明）•安排或提请部门负责工作、物品交接工作•了解员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其他收入、考勤、各种假期等•向财务部门了解需结清的资产（如办公电脑、工衣）、财务等方面的情况•做好档案、户口转移，养老保险、失业保险、医疗保险停保，住房公积金的封存或转移•了解其是否掌握公司的核心机密，是否需要脱密期•做好离职面谈准备，了解员工的工作情况和性格特性，对可能被问到的问题，做好对策与策略上的准备。现代流行语之一：•“你跳槽了吗？”“根据我的工作来评价我，不要看年头。”现在的年轻就业者如是说。他们追求的是个人职责的大小，他们认识到社会总是在变，他们还得为自己的将来做准备；他们寻求的是更大的职责，良好的同事关系和更多的培训及提高的机会；他们喜欢述职关系较为灵活的、具有横向组织的机构，他们总在寻找自己的目标和机会。引自《员工管理》特别注意：•员工往往因为两个并存的原因而辞职：一个是“推力”，即在本组织工作不顺心；另一个是来自另一家公司的“拉力”，即“这山望着那山高”。某调查显示：离职原因是：•41%认为是晋升机会有限•25%认为自己的业绩不被赏识•15%认为薪酬是主要原因•19%其他因素051015202530354045被调查对象员工为什么离职？——一个心理动因模型的解释员工离职的原因:个人原因内部原因外部原因制度问题、管理问题薪酬问题、员工满意度社会价值观、竞争对手政策法规、经济、交通经济上的考虑职业发展前景公司文化员工离职的原因分析:引才留才才用育才员工离职的原因分析:引才留才用才育才•薪酬•企业文化•企业品牌(包括招聘品牌)•招聘条件•企业发展的前景企业薪酬水平是否反映同行业中的竞争性企业内部薪酬体系是否体现公平合理性•薪酬•企业文化•企业品牌(包括招聘品牌)•招聘条件•企业发展的前景良好的企业文化可以吸引更多的人才•薪酬•企业文化•企业品牌(包括招聘品牌)•招聘条件•企业发展的前景名不见经传的企业＆IBM、华为公司……你愿意去哪家？•薪酬•企业文化•企业品牌(包括招聘品牌)•招聘条件•企业发展的前景你们企业要求员工着工衣上班吗？员工离职的原因分析:引才留才用才育才一般员工辞职的原因1．企业工作条件及环境不好？2、企业未尊...
