团队精神和团队文化第一课时故事分享启示启示学历代表过去，只有学习力才能代表学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团一个好的团队，也应该是学习型的团队。队。新时代企业的生存模式鹰一样的个人，狼一样的团队；团队利益高于个人利益；没有完美的个人，只有完美的团队一．没有沟通就没有效率•沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。•沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。•团队建设中，有利于沟通式的多说则是达到团队默契的重要一环，一个团队如果沟通不好，不仅达不到默契，无法做到协调一致，达不到预期的效益，甚至可能造成负效益的情况一个团队仅有少说多做是不够的，要进行一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。否则的话，团员只大家的力量形成合力。否则的话，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益，就像上述小明的故事一样。能形成负效益，就像上述小明的故事一样。现在，我们谈到团队建设，经常说的就是"默契"，要求团队成员之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现。团队没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契；没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。所以，有效沟通是建立高效团队的前提。成功取决于系统，要想产生一种结成功取决于系统，要想产生一种结果，必须设计一套能够输出这种结果，必须设计一套能够输出这种结果的系统果的系统-——-——包括相应的制度规包括相应的制度规范和相应的运行体系。范和相应的运行体系。物质资源有枯竭的时候，而企业文化则生生不息。企业文化是一种重要的资源，而且是一种越用越丰富的资源。二．没有规矩，不成方圆制度建设的重要性制度重于技术。•一个良好的制度，能够鼓励人们进行科学与技术的创新；•相反，一个不良的制度会阻碍人们创新的积极性。所以，一个组织系统内部有着怎样的作为，制度有着特殊的重要性。启示不同的制度会产生截然不同的结果这个故事是个理想化的故事，因为当一个制度建立起来之后，不可能那么容易就会改变的，而且这个故事所说的制度改革，只限于分配层面，还没有涉及生产、交换等其他层面，但这也足以说明了制度的重要性。三、从“三无人员”到“模范员工”——孙悟空孙悟空特点孙悟空特点出类拔萃、工作能力强、业务水平高、业绩出类拔萃、工作能力强、业务水平高、业绩卓著的员工，他们是团队中的中坚力量，实卓著的员工，他们是团队中的中坚力量，实力派人物，起着举足轻重的作用。没有他们，力派人物，起着举足轻重的作用。没有他们，许多重大问题无法突破，整个组织可能停滞许多重大问题无法突破，整个组织可能停滞不前，甚至面临解体的危机。不前，甚至面临解体的危机。事实证明事实证明即使像孙悟空这样的人才也离不开团队的支持和即使像孙悟空这样的人才也离不开团队的支持和鼓励。他加入取经团队后，一路上除妖降魔，功鼓励。他加入取经团队后，一路上除妖降魔，功不可没，但也因个性问题与团队成员几经冲突，不可没，但也因个性问题与团队成员几经冲突，与团队领导多次争执，以致数次被驱逐。后来几与团队领导多次争执，以致数次被驱逐。后来几经磨难和磨合，加之有紧箍咒经磨难和磨合，加之有紧箍咒----组织行为规范的组织行为规范的强制作用，才使他野性收敛，任性减少，与团队强制作用，才使他野性收敛，任性减少，与团队同心同德，发挥自己能力上的优势，成为一名职同心同德，发挥自己能...
