李建龙13276025200入入入入入入入入入入入入招聘（进人）招聘（进人）进入（用人）进入（用人）培训（育人）培训（育人）调配晋升（留人）调配晋升（留人）价值分配价值分配考核评价考核评价考试认证考试认证业务依据能力依据调资加薪依据考核标准考核方式提供分配方式薪酬等级确定依据考试认证方法考试依据培训方法课程设置标准根据分层分类确立各层级标准培训依据（业绩与能力）考核评价系统素质评价系统培训开发系统提供工作标准依据职责确立职位标准提供业务素质标准提供个性素质标准素质定义与描述人力资源规划系统规划计划规划计划素质模型素质模型素质词典素质词典职业化行为评体系统依据职位职责分层分类，克立晋升途径测评管理办法测评管理办法职位说明书职位说明书任职资格标准任职资格标准任职资格等级制度任职资格等级制度职业发展计划职业发展计划课程设置课程设置培训制度培训制度能力测评方法能力测评内容考核制度考核制度KPI指标KPI指标薪酬制度薪酬制度薪酬分配系统需实现的功能需编制的制度制度的支撑关系业务系统模块业务流程顺序业务实现的目标与反馈离开离开离职管理办法离职管理办法离职证明离职证明离职面谈离职面谈离职管理系统知识储备：人力资源管理制度体系在职管理（用育留）离职管理（出）人力资源管理“三步曲”人力资源管理“三步曲”入职管理（进）管理流程包含招聘管理、合同管理、岗位管理（含调配晋升）、培训管理、绩效管理（含奖惩）、薪酬管理和离职管理等环节。知识储备：人力资源管理流程44入（离）职管理风险控制·三步曲21思路构架提出问题分析问题解决问题55入（离）职管理风险控制·三步曲□风险的定义《中央企业全面风险管理指引》：企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。通常定义：风险是指造成损失的可能性。□风险的属性不确定性；客观性；相对性；可变性。□风险的分类外部风险：法律风险；经济风险；政治风险；内部风险：管理风险；经营风险；财务风险；□课程关注点法律风险、管理风险。提出问题66入（离）职管理风险控制·三步曲提出问题77入（离）职管理风险控制·三步曲·工作：试人·表单：录用条件解约通知工作·表单·工作：选人·表单：录用通知书入职担保书劳动合同书·工作：找人·表单：任职条件招聘广告招募阶段缔约阶段试用阶段分析问题88入（离）职管理风险控制·三步曲入职工作流程分析问题--发布信息--筛选简历--测试面试--通知录用--报到签约--岗前培训--入职上岗--增补申请--任职条件--招聘信息--简历筛选--笔试测评--面谈考察--录用决策--一找--二筛--三测--四面--五签--六试—七用99入（离）职管理风险控制·三步曲任职资格招募阶段·找人招聘广告应者廖廖就业歧视…………分析问题…………1010入（离）职管理风险控制·三步曲分析问题招募阶段·找人·数据篇《2010中国选才调查报告》·招募工具（渠道）--招聘网站，90%。--员工推荐，76%。--人才市场，70%。--公司网站，67%。--校园招聘会，52%。--综合招聘会，51%。--报纸广告，47%。--招聘代理（猎头公司），32%。--人才库（实习生、学徒信息、应聘登记），29%。--网络论坛，16%。--社交网站，9%。1111入（离）职管理风险控制·三步曲分析问题招募阶段·找人·数据篇0100200300400500600700健康歧视性别歧视年龄歧视外形歧视户籍和地域歧视就业歧视种类分析图表智联招聘网和前程无忧网1560份深圳企业招聘信息1212入（离）职管理风险控制·三步曲解决问题--招聘广告·就业歧视：法律风险--任职条件·应者寥寥：管理风险招募阶段·找人--招聘对象外星人，优先政策精神病患者免试上岗。--招会计1名，厦门户籍，年龄20-30，未婚，男性，1.78以上，硕士以上学历，五年工作经验。1313入（离）职管理风险控制·三步曲解决问题--招聘广告·就业歧视：法律风险--任职条件·应者寥寥：管理风险招募阶段·找人--宁缺毋滥与宁滥毋缺--人才浪费与适才胜任--招聘成本的回报风险--招聘渠道的选取风险--歧视形色：性别、宗教、民族、年龄、身高、容貌、户籍、地域、民族、疾病、婚姻、残障、属相、星座、左撇子等。1414入（离）职管理风险控制·三步...
