贵州中烟工业有限公司遵义卷烟厂任职资格标准体系文件队管理子序列）人力资源科2019年9月10日一、层级对应3二、角色定义3三、基本任职条件4四、知识及技能标准54.1、任职资格等级与知识技能对应关系错误!未定义书签。4.2、通用基础知识54.3、通用基础技能54.4、专业知识与技能7五、行为标准75.1、任职资格等级与知识技能对应关系75.2、薪酬福利85.3、绩效管理105.4、人力资源规划125.5、岗位及用工管理145.6、培训与员工发展155.7、干部管理165.8、组织架构管理错误!未定义书签。六、素质能力标准错误!未定义书签。七、价值贡献标准18队管理子序列任职资格标准体系一、层级对应任职资格层级对应职位级别6级正科级5级副科级4级主办级二、角色定义任职资格层级角色定义6级公司的部门正职，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理6级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。5级公司的部门副职，对所辖部门分管工作的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含-级监督者及普通员工数人。在个人职业发展道路上，达到管理5级标准并担任相应职位后可以继续向部门正职努力。4级率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。在个人职业发展道路上，达到管理3级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。HK耿鵬宙Si1宙H寫E1衆1衆59S寸、知识及技能标准4.1、通用基础知识知识类别级别细分知识点通用基础知识行业级行业概况>行业基础知识、企业的行业特征等相关知识企业级企业概况>本企业发展历程、企业性质、隶属关系、本企业经营范围、产品种类、本企业战略目标和基本任务等相关知识企业文化>本企业精神、管理理念、质量理念、市场理念、团队意识、人才观念等相关知识组织架构>本企业的组织架构、各部门主要职责规章制度>本企业的劳动纪律、培训、人才选拔、费用报销、安全和保密等相关制度岗位职责>本岗位的职责要求、任职资格、上下级关系、工作规范、绩效考核规定等相关知识管理基础知识基础管理知识>项目管理知识>时间管理>情绪与压力管理>基础经济学知识>4.2、通用基础技能模块等级技能点办公设备及软件4>精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能，能够利用其中的编程工具进行开发，开发的工具进行推广后能显著提高工作效率和准确性>熟练掌握其他的办公软件，并能够在公司范围内进行培训和知识传输，女口Visio、MindManager等3>熟练使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能，能够指导他人并编写相关教材进行培训>能熟练运用办公软件，开发制作各类规范性的模板并推广，对工作效率明显改善。如：包含复杂公式组合的数据处理模板2>能熟练使用办公软件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完成较为复杂的任务，如：用Excel进行数据统计、筛选及制图等>熟练使用打印机/复印机/传真机，能够使用复杂的功能，能够排除一般故障，进行简单的维护保养>熟练使用OA、内部通讯工具等系统，能够使用较为复杂的功能并指导他人1>能使用办公软件Word/Excel/Powerpoin/Project进行基本文档制作和编辑>基本掌握打印机/复印机/传真机的操作使用方法>了解并基本掌握OA、内部通讯工具等系统的常用功能公文写作4>能独立承担并指导他人进行公司级重要公文的写作，行文流畅且能做到事实清楚、数据确凿、依据充分、定性准确、立意高远，展示出高超的文字驾驭能力并不断尝试创新3>熟练掌握公文写作技巧，独立承担比较重要公文的写作任务>传授自己的写作心得和技巧，对他人进行相关指导>审核公文材料，能够发现其中的问题，并提出修改建议2A独立搜集、分析资料，并提炼有效信息>具备一定的公文写作技巧，独立完成一般性公文的写作任务1>搜集资料并进行简单分析>具备初步的公文写作技巧，在他人指导下完成简单公文材料的撰写会务管理4>应用流程及资源管理知识，通过评估现有工作现状,发现问题并能提出优化与完善措施...
