QCC品管圈VIP免费

改善工作现场，提高品质，达成全员参与质量管理的，浙江九天科技QCC活动实施办法编制审核批准日期日期日期1、为激发员工潜能，促使员工开发脑力资源，运用QC手法制定本办法。2、适用范围本公司全体员工的品管圈活动均适用本办法3、定义所谓QCC（QualityControlCircle）即品管圈活动，是指同一工作场所、工作性质相类似的员工（4~7人），为了解决工作中存在的问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践的活动称为品管圈（QCC）活动。4、实施步骤：4.1.组织成立QCC品管圈推行委员会在公司内成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员名，副主任委员一名,委员若干名。推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、推行干事若干名。具体组织架构附后。职责：主任委员由总经理担任，其职责为：1)QCC活动实施办法的核准。2)QCC活动经费的核定。3)年度推动计划的批准。4.2.2副主任委员由品管部经理担任，其职责为：1)督导QCC活动的运作。2)协助主任委员评估活动绩效。3)完成主任委员交办的其他事项。.3委员由各部门主管(全部或部分)担任，其职责为：1)参与QCC活动计划及方案的研拟。2)QCC活动的建议。3)督导本部门的QCC活动。4)完成主任委员交办的其他事项。.4总干事由品管部经理担任(兼任副主任委员)，其职责为：1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。2)活动教育训练的安排。3)委员会或事务局会议的召集。4)品管圈活动的总指导。5)成果发表会的组织策划。6)对外品管圈活动交流。7)活动问题点的整理与改善。4.2.5推行干事由品管部及各部门的主管及中坚力量担任，其职责为：1)协助总干事推展工作。2)沟通协调事务工作。3)宣传工作。4)资料整理、汇总、存档等工作。5)所负责单位品管圈活动辅导。6)所负责单位品管圈活动资料整理。7)品管圈活动的问题收集。8)委员会、事务局与品管圈之间的沟通。9)完成总干事交办的其他事项。圈长:2)、代表品管圈办理有关品管圈活动的事务性的工作；辅导员1)、辅导品管圈活动的方法、技巧、供圈参考；2)、结合公司经营方针和质量目标于品管圈活动中；1）、领导品管圈的各项活动并达成活动的标；3)、传达品管圈与品管圈委员会相互间的意见，并作双向沟通。5、会议5.1委员会会议委员会会议每年召开两次，特殊情况下主任委员可临时召开委员会会议。会议主要议题为：1)品管圈活动计划之讨论。2)发表会成果之评估。3)品管圈活动方向、策略之拟定。4)其他重要事项，如组织人事更迭等。5.2事务局会议事务局会议每月召开一次，特殊情况下总干事可临时召开事务局会议。会议主要议题为：1)品管圈活动进展状况。2)活动问题点讨论。3)次月活动重要工作。4)其他重要事项。6、品管圈活动实施步骤6.1组圈登记1)凡本公司员工均可报名组圈参加。2)组圈以同一部门或工作性质接近之人员4~7人最适3)初期组圈圈长由推行干事指定，从第二期起，圈长由圈员选举产生。4)由圈员讨论为品管圈命名。5)圈长向事务局登记注册品管圈，宣告其成立。6.2活动计划1)由事务局安排对圈员进行教育训练，教导品管圈活动技巧、方法。2)圈长召集圈员拟定活动计划。3)推行干事担任品管圈辅导员，并在初期参加圈的活动。6.3主题选定1)圈员提出现场问题进行讨论，以选定改善方向。2)主题。由圈员们定出解决问题的先后顺序，选不定本期活动3)圈员讨论设定本期活动的改善目标。6.4对策研拟1)由圈员们运用脑力激荡法提出问题的原因2)通过讲座确定主要的影响因素。3)针对要因提出改善对策。6.5对策实施表一：QCC品管圈登记1)根据对策作圈员工作分派。2)圈员依对策实施。6.6.效果确认与维持1)由圈员收集数据作效果对比确认。2)效果不佳应寻找改进对策继续实施。3)效果良好应采取巩固措施维持。6.7.报告及发表1)每期品管圈活动完成时，应作成成果报告书，送品管圈委员会。2)各单位每半年举行一次部门内成果发表会。3)各单位择优参加公司半年一度的品管圈发表会7.品管圈活动奖励1)品管圈活动可向公司申请必要之经费。2)公司每年举行一次品管圈发表会。3)由品管圈委员会委员对各圈之成果进行评比。4)评比前三名之品管圈分别予以奖...