医院企划部岗位职责一、岗位职能职责1、企业策划、文案人员岗位职能职责：A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。B、消费者研究C、媒介研究与策划实施D、竞争对手软硬件系统研究E、行业研究F、国家相关政策法规的研究G、自身软硬件系统研究H、数据库的搭建与数据库行销I、提炼核心优势，制定市场战略J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发M、公关（PR）策划N、品牌推广策划O、广告策划与效果评估P、医院文化的提炼与行销Q、商业计划书R、与外协接洽S、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。W、公司日常对外文件的撰写2、设计人员岗位职能职责l报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作；l公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；l公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。l做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。l与外部合作伙伴进行协调与接洽。企划部管理手册企业年策划的工作流程企划部职责默认分类2008-09-2808:45阅读355评论0字号：大大中中小小1．负责公司对外的宣传工作；2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；3．提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；4．提前一天完成演示内容；5．各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；6．必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；7．准时完成公司/部门/组别分配的工作；8．确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；9．必需做会议记录；10．对外文件格式需统一，按公司规定执行；11．各组长/主管需确保组别的正常日常运作；12．相关的资料搜集，整理及归档保管；13．提供准确的市场讯息给发展商；14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15．组长有责任协助及培训其组员；16．组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；17．保持策划部公共地方的清洁；18．用完电脑后，需将画面返回windows主页；19．用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；20．所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。策划专案组（代理项目或策划顾问项目）1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；3.每周更新销控表；4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；11.撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；14.统...
