2019年9月份考试财务案例研究第二次作业VIP免费

2013年9月份考试财务案例研究第二次作业一、名词解释题（本大题共25分，共5小题，每小题5分）1.财务杠杆2.独立董事3.经营杠杆4.关联交易5.营运资本二、案例分析题（本大题共75分，共3小题，每小题25分）1.“上海石化”前身系上海石油化工总厂，始建于1972年，1993年6月29日改组为股份有限公司，1993年7月6日至1993年7月16日向境外投资者发行H股16.8亿股，同年8月8日至11月30日向境内投资者发行A股5.5亿股。1993年7月26日，“上海石化”（H股）在香港联交所挂牌交易，同年11月8日，“上海石化”（A股）在上海证券交易所上市交易。2000年10月12日起，该公司名称更改为“中国石化上海石化股份有限公司”。该公司从1994年元月开始，在企业内部推行“模拟市场目标利润责任制”的管理模式，经过不断实践和完善，促进了公司利润的大幅增长。1、主要内容每年年初，上海石化把各种市场风险和减利因素估计测算后，以市场价格为基础，以投资回报率为杠杆，确立公司总体利润奋斗目标——基数利润指标+增长比率。现将企业内部各种原料、互供料、产成品、公用工程水、电汽，按贴近市场价格计算的方法，确定公司内部价格，再根据当年生产经营计划和销售及成本计划，确定公司目标利润。根据公司总体利润奋斗目标测算核企业内部各个单位的目标利润，各单位再将目标利润分解成目标成本和利润责任层层落实到车间班组甚至职工个人。通过签订内部经济责任制协议书，将目标利润成本情况与工资直接挂钩。2、基本做法：（1）模拟市场1994年元月起，引入市场机制，参照市场价格体系合理调整核定原材料、公用工程及生产产品的内部转移价格，使二级单位在贴近市场价格的前提下进行运作。（2）确定目标：根据公司年度生产经营计划和目标利润的要求，在建立健全各项数据包括原材料投入、产品能耗、劳动力成本以及各种产品产出等数据基础上，采取上下结合和责任分解的办法，倒算出各二级单位的模拟市场目标利润。（3）层层分解：分厂一本大账，车间一本小账，班组一本细账。第一层次，向公司所属二级单位下达目标利润指标，每年年初，由公司总经理与各单位的厂长经理签订内部经济责任制协议书，作为考核二级单位领导班子经营业绩的主要依据。第二层次，二级单位对其下属分厂、车间、班组下达以降低成本为目标的各种物质、能耗和费用指标，各单位根据各自内部生产管理的具体情况，通过不同的经济责任制和考核办法来分解落实。（4）全员落实：公司和各二级单位普遍成立了考核领导小组，公司考核领导小组每季对二级单位进行一次经济活动分析，考核检查执行情况。3、主要特点（1）模拟市场价格核算。区别于过去企业内部价格的以各二级单位的生产成本加上一定的利润制定，从外部购入的原辅材料按内部计划价格供应，新的内部格体系，则以市场价格为依据，使内部结算价格接近市场价，拉近了企业内部各位与市场的距离，把他们直接推行市场，让市场来评价其经营业绩。（2）考核指标以价格指标为主。区别于以往对二级单位的考核主要以实物为主，现在的考核指标则以价值指标为主，主要考核各二级单位的目标利润，从而促进各二级单位自觉面向市场，适时调整产品结构，提高装置负荷，努力降低消耗，压缩成本费用，争取实现内部目标利润最大化。（3）经营管理职能层次清晰化，责任明晰化。实行“一级法人，二级管理，三级层次”的管理体制，从职能上明确公司是投资决策中心。（4）职工利益与企业利益切实挂钩。公司分配给各基层单位的工资总额与其内部目标利润挂钩，各单位的收入分配又与本单位职工个人的贡献大小挂钩。1998年，该公司经理了历史上最困难的局面，经营业绩跌至有史以来的最低点但公司进一步采取了调整产品结构，降低成本等措施，尤其实行目标利润管理，使经济效益逐步完善，尽管在全行业非常严峻的形势下，公司1998年实现税前利润为25279万元。问题：结合案例说明什么是目标利润?目标利润管理主要内容是什么？2.川江控股股份有限公司股利分配方案一、基本情况四川川江控股股份有限公司曾用中文名峨眉铁合金(集团)股份有限公司。峨眉铁合金（集团）股份有限公司的前身峨眉铁合金是国家"大三线"企业,本公司是国家铁...