泌尿外科工作思路泌尿外科自从××年开科,经过10多年建设,现已发展为集临床、科研、教学及预防于一体的综合性科室,在全省二级医院中处于领先地位。一、科室现状科室技术力量雄厚,技术水平在全市处于领先地位。业务特长主要为泌尿系结石的处理、泌尿系肿瘤开放手术治疗科室病人来源主要为本地,少部分为周边县市的病人。目前科室存在的问题是技术领先优势在缩小,中医院等发展迅速,并且我们的价格处于明显劣势。二、科室下一步工作思路1、制定科室中长期发展规划。(1)学科发展方向为微创,目前泌尿系结石是我科主要病种。虽然微创治疗发展良好,但中医院也在迅速发展,我科的技术领先优势在日渐缩小,并且我们的平均价格价格处于竞争的劣势,这些因素导致我科一部分病源在慢慢流失。所以一方面要调整收费结构,降低费用,再者根据学科发展需要,通过新技术项目引入,将持续保持我科的技术领先优势。结石病为我科主要病种,也是专科领域内的常见病和多发病,我们要力争在常见病方面做出自己的特色,同时要在少见病、疑难杂症能予以指导性的治疗,才能保持我们领域领先地位。那么可以走中西医结合治疗常见病多发病,对于肿瘤发病率的升高,虽然我科对于传统开放手术具有优势,但学科发展趋势为微创手术,由于病例数少,经验积累不足,仍存在短板情况,所以要较大科室内人员与上级医院的联系,通过进修,短期培训等形式,提高科室处理能力。(2)男科门诊开科一年余,取得了良好的成绩。随着社会的老龄化,二胎生育政策的放开,对于男科需求将会更多更高。且在辖区内没有规范的男科治疗中心,有学科发展的一个很好的平台。根据三级医院发展的要求,下一步准备开科成立男科治疗中心。2、建立健全科室管理制度(1)参照本专科的指南制定好科内各种疾病的诊疗规范;(2)制定好科室的各项工作制度及工作流程,明确工作职责;落实核心制度的执行,依据各项制度督查科内人员工作;(3)制定好科室绩效管理方案,通过药占比,抗菌药物使用率、床位使用率等指标引导科内人员开展工作;3、重视人才培养,根据科室的中长期发展规划制定好人才培训计划,完善好人才梯队建设。(1)协调好科内人员关系,营造团结向上、积极进取的科室环境。(2)建立适合人才竞争发展的机制,促使科室人员相互促进,协同发展。(3)针对学科发展方向,结合科室中长期发展规划,根据我科人员的特点,合理进行人员的定向发展,避免内耗。(4)根据科室中长期发展规划,搞好科室人才的梯队建设。4、加强教学科研工作;5、对内对外增强营销理念,扩大科室影响力。1)对内积极参与医院内多学科协作,促进共同发展。比如和肿瘤内科协作进行肿瘤规范化治疗和妇科进行尿失禁、盆底重建等相关疾病的协作。2)对外加大和兄弟单位的联系与合作,比如分级诊疗等。加大与周边县市的技术交流扩大科室的辐射范围。