市医政工作会议发言稿-巩固所取成绩-着力发展未来VIP免费

市医政工作会议发言稿巩固所取成绩着力发展未来各位领导，各位同仁：大家好！医政工作是医院管理的核心，在过去的**年中，我院在局党委的正确领导和关心下，通过全院广大干部职工的共同努力，我院的医政工作取得了非常可喜的成绩，为我院在**年度顺利通过**市等级医院验收，正式成为*级医院奠定了良好的基础。在紧接着的**年，我院将迎来*级医院定等挂牌的评审验收工作，对医政工作的要求更高，为了巩固所取成绩，着力发展未来，现将我院**年医政工作做一回顾总结，并制定了**年医院工作规划，与大家交流如下，希望得到大家的批评指正。**年医政工作回顾一、**年度医院工作基本情况**年我院全年门诊量约14万人次，较2010年略有上升，住院病人近5000人次，与上年度持平，手术病人数2028人，比去年下降4%，全年业务收入3547万元，比去年同期增长20%。投入设备及基础设施279万元，净资产增加10%。全年完成四件大事：1、门诊医技楼投入使用。2、两权分离改制收回，医院回归国有。3、医院被评为**市文明单位。4、顺利通过**市*级医院评审。二、**年度医院医政工作情况1、严格执行《**省*级医院管理规范》，加强医疗质量管理队伍建设**年对我院来讲，是非常关键的一年，为了顺利通过**市等级医院评审，在医疗质量管理上，首先加强医疗质量管理队伍建设，成立了以院长为组长的医疗质量管理小组，严格按照“*级”医院质量体系和考核内容执行，做到月月有考核、季度有检查、年终有评比，并将结果与绩效工资挂钩，形成了比较完善的质量管理体系。*是强化“三基、三严”的训练与考核，狠抓基本功，定期培训规范医疗文件的书写，定期检查、评比，并及时提出整改意见，做好事后监督，为医疗质量的提高打下坚实的基础。三是加大软硬件的投入，提升医院综合实力。按照*级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、B超室、康复科等，添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤仪等医疗设备，在全院实施医生护士工作站，门诊刷卡就诊，基本做到了无纸化办公，为医院上等级奠定了基础。四是加强人才队伍建设，做好医护人员的继续教育工作。先后将医护骨干送往盐城市第一人民医院、兴化市人民医院进行短期培训学习，并邀请上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术，及一步提升了我院的整体医疗、护理水平。五是加大横向联系，挂靠三级医院，先后与扬州大学医学院签订协议，成为扬州医学院教学医院，并与盐城市第一人民医院、**市的人民医院协作，成为其友好医院，为我院医疗质量的提高提供了保障。2、积极实施基本药物制度实施基本药物制度是解决群众“看病难、看病贵”的重大举措。是深化医疗改革的五项重点工作之一，是兴化市政府**年民生十件实事之一，按照市局有关规定，我院于**年4月份开始实施，到6月份全面推广实行基本药物制度，得到了市局领导和广大群众的肯定和高度评价。3、做好“三好一满意”活动做好“三好一满意”活动是医疗治疗提高的保障，通过全面推进落实“三好一满意”活动，我院的医疗服务质量得到了明显提升，医疗投诉明显下降，全年收到表扬信20多份，锦旗20多面，患者回访率98%以上，回访满意度达95%以上。**医政工作计划年**年，是我院发展的关键之年，在市卫生局的正确领导下，我院将以巩固*级医院创建成果为抓手，认真完成市局下达的全年目标任务，狠抓医疗质量管理，优化医疗环境，规范医疗服务，努力提升医院的核心竞争力，打造区域医疗中心。一、继续夯实*级医院内涵建设，全面落实院科两级管理全院职工统一思想，形成合力，稳步推进，以《**省*级医院管理规范》为标准，巩固现有成绩，继续夯实*级医院内涵建设，把*级医院管理常态化、机制化。以院科两级管理的各项制度为抓手，推动全院全面落实院科两级管理，完善绩效考核方案，推行全院聘用制度，对中层以上干部实行竞聘上岗，强化医疗质量管理队伍建设，为我院在今后*级医院定等评审打下坚实的基础。二、继续加强医疗质量管理，全面提升医护素质今年在全院推行院科两级管理制度，制定了非常详尽的院科两级管理制度，使医疗质量的管理能有序进行，变以往的迎检式管理为制度化管理，使医疗质量管理日常化、制...