国际化下的中国精神——做有中国特色的文化创意酒店从今天上午开始包括刚才都是在房地产业也好、在酒店业也好都是明星大腕级的人物，确实他们所表现出来的、他们的阐述使我受益匪浅。组织方为什么请我过来，我一直在想，困惑大家的问题，一直也困惑着我，找一个可能的理由就是把精品酒店这样的概念带入中国的我好像是第一个，所以可能是这个小的理由。另外一个方面可能就是说因为我既是酒店业的一个精英，也做过一点点房地产，就是说都是很新的一个人，可能给大家提供一个另类的、不同的视角来评判一下大会说的这样一个主题。所以我也就是很另类地来介绍一下我的想法和思路。记得汇源的总裁说过一句话：把项目当孩子养。在新闻界引起了很大的反响其实大家去思考一下，我们房地产开发商有多少人不是把那些项目当孩子养？甚至有的是当猪养当猪卖了，当猪养当白菜卖的太多了。为什么我们现在银行在收紧房地产开发的贷款，因为担心那个猪卖白菜价了，那猪甚至卖不出价了，那就是他们潜在的一些风险。其实在地产界二十年前就已经有了很好的例证，就在座的商业地产也好，什么地产也好，一定是当孩子养，把这孩子甚至培养成大学生、博士生，然后让这孩子去挣钱，这样的案例在二十年前就有。我们中国人做房地产做得最好的应该是李嘉诚先生，大家看东方广场，东方广场只租不卖，它的业态规划是那么好，看看银行贷给他的款，当时有些国际银行的贷款，其实更多的是咱们国内银行的贷款，那些银行是不是带劲，把钱贷给他，现在坦坦地拿利息，因为那个房产已经升值了多少倍。在东方广场里既有商业的业态，又有写字楼的业态，所以我们其实已经在二十多年前就已经有很好的老师在做这样的事情，所以我们今天做一个新的事情来探讨这个事情的时候，我就想是不是我们应该向李嘉诚先生学习一下。接着说说我说的这样一个主题，皇家驿站是怎么回事？也借这个机会介绍一下。我跟大家汇报的题目叫国际化下的中国精神。现在已经全球化了，世界上的酒店到底都有什么样的酒店，是不是只有大家耳熟能详的五星级那样的标准化服务，标准化的配置？我们中国几乎所有的酒店都是那样子，都长的一模一样，大家去那酒店都知道怎么回事儿，任何酒店基本上都是千篇一律的，全都是一样的为什么？就是工业化生产渗透到酒店这个服务业领域之后形成的这种标准化的配置加标准化的服务。但是在上世纪的八十年代出现了新的用个性化的装修、个性化的服务满足大家个性化的需求的这样的酒店，就是我把这样的业态引到中国来的，我们2008年才诞生，我们晚了二十年。国际化下的中国精神是想说什么？皇家驿站是一个什么样的酒店？它一定是国际上能够认同的精品酒店，这样一个标准的东西，同时它把中国文化非常巧妙地跟酒店做有机的结合，我们的中国特色是建立在标准之上的，不是建立在标准之下的。现在很多主题酒店，甚至我们农家乐的那个酒店，难道不是特色酒店吗？这是我想说的一个对题目的解释。我们想做的其实是把那样的一个业态引入中国，把精品酒店的概念引进来了我们想做中国特色的酒店，我更想把它叫做文化创意酒店，我更想说中国的文化应该可以自豪地去用酒店这样的品牌、这样一个平台、非常好地来展示出来。其实刚才说了一些了，那什么是精品酒店？这是一个法语，其实最早的时候专卖那些世贸饰品的小店，很多女性去逛那种小店挑自己喜欢的个性化的小店，其实是借鉴于这样的一个事情把个性化特色服务引入到酒店里面，就形成了这样酒店的概念。所以我们酒店刚开的时候很多人去采访我，包括业界的人去问我，他们问的我的第一个问题是你们是几星级的？其实我们没有星，我们当时加入的是一个精品酒店，现在逐渐的很多人开始知道了，因为毕竟是新的。它的特点有两个，一个是定位高端。确确实实卖的相对来说会贵一些，我们卖的比较便宜，但在国际上这样的精品酒店都卖的比较贵。然后规模比较小，一般这样的酒店都低于100间客房，精品酒店就是顺应个性化时代的来临，大家去住酒店你是喜欢去住千篇一律的酒店还是你喜欢住没有住过的酒店，体现了一种艺术、一种装饰、一种设计、一种文化，你喜欢哪个？个人主义时代的来临，那些星级的酒...
