绩效管理讲课提纲VIP免费

绩效管理绩效管理内容提要内容提要绩效管理概述绩效管理基本流程系统的绩效管理体系绩效管理实务一、绩效管理概述一、绩效管理概述背景绩效管理对组织的重要性绩效管理在人力资源管理中的作用绩效管理定义11、背景：、背景：通过绩效管理克服通过绩效管理克服战略实施战略实施障碍障碍只有10%的组织实施他们的战略实施战略的障碍远景障碍只有5%的员工理解战略人员障碍只有25%的管理人员享有与战略相关的激励管理障碍85%的管理团队每个月讨论战略的时间不足一小时资源障碍60%的组织没有将障碍和预算联系起来企业现状“WhyCEOsFail,”Fortune,199970%的CEO不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略实施而失败绩效管理战略选拔流程改造培训薪酬组织目标实现绩效管理与战略执行绩效管理与战略执行22、绩效管理的重要性、绩效管理的重要性对组织：–有效实施组织战略–组织结构优化对管理者：–有效监控计划实施–节约时间成本对员工–促进员工发展–促进人际合作33、、PMPM在人力资源管理中的作用在人力资源管理中的作用管理功能薪酬晋升降职解雇工作转换开发功能识别优劣势识别成长领域制定培训开发计划制定职业生涯规划44、什么是绩效管理、什么是绩效管理三种观点：对组织绩效的管理对员工绩效的管理对组织与员工绩效的综合管理什么是绩效？什么是绩效？思考的基点对组织生存和发展的意义价值的增长客户的满意度绩效改进改进工作薪酬职位调整培训教育绩效管理计划任务确认绩效合同绩效管理实施持续绩效沟通信息收集分析绩效考核绩效评估绩效审定绩效反馈反馈面谈达成共识二、基本流程图二、基本流程图流程一：绩效计划流程一：绩效计划1、收集与战略相关的信息2、明确组织战略3、绩效管理团队的建立4、制定部门、团队、个人的绩效目标5、指标选择与标准的建立6、绩效合同的制定绩效管理管理团队的构成绩效管理管理团队的构成绩效管理团队领导性团队核心团队测量团队绩效管理是所有管理者的共同职责！HRDHRD在在PMPM中的作用：中的作用：变革代理人•管理转型和变化•引入科学的变革流程•企业文化•保证应变能力行政专家•建立HR基础运营的政策、机制、结构、流程•检验服务质量、成本战略伙伴•把人力资源和经营战略结合起来•绩效管理•领导团队培养员工的领头人•赢得员工对企业的承诺•员工沟通，提供所需资源•提高员工能力和参与度•建立发展平台面向过程面向人面向未来/战略面向日常/操作性工作制定部门、团队、个人绩效目标制定部门、团队、个人绩效目标战略目标部门目标团队目标个人目标战略的层层分解和细化确定指标与评估标准确定指标与评估标准（1）基础工作：工作分析（2）确定指标与标准的原则SMARTSMART原则原则SMART含义正确做法Specific具体的Measurable可度量的Attainable可实现的Realistic现实的Time－bound有时限的切中目标适度细化随情境变化数量化的行为化的数据或信息可靠在付出努力下实现在适度的时限内实现可证明的可观察的使用时间单位关注效率抽象的未经细化复制其它情境中的指标主观评价非行为化描述数据或信息无从获得过高或过低的目标期间过长假设的不可观察或证明的不考虑时效性模糊的时间概念错误做法绩效合同的制定绩效合同的制定什么是绩效合同：包括工作目标，结果指标，考核标准。管理者与员工双方签字。（1）鼓励员工参与绩效计划（2）管理者与员工沟通，达成共识流程二：绩效实施流程二：绩效实施绩效实施：员工与主管人员共同参与，形成绩效伙伴关系，持续不断的沟通（求助——指导——反馈）。绩效实施决定了管理者和员工共同完成绩效目标的结果。绩效沟通绩效信息的收集和分析绩效计划绩效完成？绩效沟通绩效沟通绩效沟通的目的：一个绩效周期里管理者与员工随时可以获取有关工作情况的信息工作过程动态性－市场变化－工作计划完成情况－管理力度－员工工作状态双向沟通－管理者监控任务完成过程－员工获取及时工作反馈沟通方式－IT平台、书面报告、会议、面谈、绩效咨询、电子沟通等绩效信息的收集和分析绩效信息的收集和分析目的：有组织而系统地收集工作活动...