考前提醒2012年考研临近警惕神经性疲劳VIP免费

学术部Academy精彩学术，引领前路（本试题卷面分计50分；闭卷考试；本试卷考试时间为1小时）一、单项选择题（每小题1分，共5分，从四个答案中选择一个正确答案填入括号内）1.AAA公司是一家IT企业，该公司实行的是弹性工作时问，即要求员工在规定的核心时间里必须在公司，其余时间可自由掌握，员工可以在上班时间里到旁边的咖啡厅喝咖啡，聊天，上网。请问该公司倡导的管理方式是（)A．任务型管理方式B．中间型管理方式C．战斗集体型管理方式D，乡村俱乐部型管理方式2．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（)A一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B．穷人很少参加排场讲究的社交活动C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作3．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）A．上下级关系差，工作结构复杂，职位权力强B．上下级关系差，工作结构简单，职位权力强C．上下级关系好，工作结构复杂，职位权力弱D．上下级关系好，工作结构复杂，职位权力强4．有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言；“质量不是检验出来的，而是制造出来的。”显然，这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中那条最为充分？()A．事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微B．事前措施总是能够有效地防范可能出现的问题C.于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握D．提高过程管理水平，一定能够改善结果5.某企业领导决定在整个公司里开展凝聚力工程，期标在于建立员工对于公司的归属感，并能做到以公司为家。以下是该公司凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？()A，加强企业规章制度建设，将员工利益与公司发展密切挂钩B．加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心公司的发展C．在员工中开展关于如何以公司为家的讨论，增强员工向心力学术部Academy精彩学术，引领前路D．即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇二、多选题（每小题2分，共10分，从5个答案中选出全部正确答案填入括号内，多选、少选和错选均不能得分。）1.管理沟通的目的有（）A．给交往对象提供行为建议B．以积极或消极的方式激励或约束他人行为C．向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行相关的各种信息D．使沟通对象获得较高的满意度E．获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息2.行为之间的关系，叙述正确的是（）A．需要是产生激励的起点进而导致某种行为B．组织中人的行为的动力C．激励与行为的关系在一定条件下会产生逆反作用D．无激励的行为，是盲目而无意识的行为E．有激励而无效果的行为，说明激励的机理出现了问题3．在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是（）A．具有首创性B．具有未来性C．具有先进性D.具有变革性E．具有时间性4．下列关于纠正偏差工作表述正确的有（）A．纠正偏差是控制的关键B．纠正偏差是整个管理系统中的部分工作内容C．纠正偏差是控制过程的一个重要步骤D．纠正偏差是制定控制标准的前提E.纠正偏差是其他各项管理职能发挥作用的关键环节5.下面关于领导的论述中正确的是（)A，领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导B．领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么C．领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配D.个领导权变理论优于领导行为理论E．领导行为理论优于领导性格理论学术部Academy精彩学术，引领前路三、判断正误（下列各题有对有错，对的划勾；错的划X。每小题1分，共5分）1．公平理论强调的是薪酬待遇的量而不是它的绝对量。（）2．现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。（)3．控制理论认为，计划实施出现偏差主要原因是执行力出现问题，所以控制就是纠偏。（)4．目标理论认为目标定得越高，对人的激励力度也越大。（)5．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（）四、案例题（两题共20分）案例一...