家族企业管理模式的探究VIP免费

目录一、家族制企业...........................2（一）家族制企业的概念..................2（二）我国家族企业发展现状：............2（三）家族企业的特征....................3二、家族制企业管理模式的优劣分析..........4三、改善家族企业管理的对策................5（一）建立现代企业产权制度..............6（二）重视人才，重视教育，健全用人制度..6（三）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化................................6（四）引入以高效为目的的现代化管理战略，建立新型的现代企业管理模式................7四、家族制企业健康发展的制度选择..........71家族性企业管理模式的探究一、家族制企业（一）家族制企业的概念家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。关于家族企业的定义，在学术界从来就没有一个统一的概念，各位学者都有着自己的见解。美国著名企业史学家钱德勒认为，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权。现代工商企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。盖尔西克(1997)等认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。从上面可以看出，家族企业的定义在学术上是很难界定的，综合上面的各种观点，我认为家族企业即：掌握着企业所有权的企业所有人如果存在血缘关系或者是控制着企业所有权的企业所有人有着血缘关系，并且在雇佣高级经理时掌握着绝对话语权，存在着这种现象的企业就是家族企业，与这个企业的大小、与家族人是否拥有多少经营权没有太大的关系。家族中的人往往占有有些经营权是由于家族领导者不信任外来经理人造成的一种假象，经营权与一个企业是否是家族企业没有本质的联系。美国的许多大公司如杜邦、福特都没有将家族企业的经营权集中在家族成员中，但是他们依然是家族企业。（二）我国家族企业发展现状：在世界经济中，家族企业无论是在数量还是规模上，都占有较大份额。据统计，全世界约70%～80%的企业是家族企业，世界500强企业中，大约有40%是典型的家族企业，在我国，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中具有重要的作用。中国的民营企业中，绝大多数为家族企业，绝大部分实行家族式管理。随着我国改革开放的不断深入，家族企业的发展相当迅猛。340多万家私营民营企业中90%以上是家族企业，2006年底，民营经济在GDP中所占比重为50%，他们提供的就业岗位占全社会的80%以上。到2011年，全部民营经济占全国GDP的比重达到3/4，私营企业数量占全国企业总数的70%以上。中共中央统战部、中华全国工商业联合会、国家工商行政管理总局、中国民(私)营经济研究会组成的“中国私营企业研究”课题组分别在1993、1995、1997、2000、2002、2004、2006年进行了7次全国性的私营企业抽样调查，取得了大量数据。在2006年上半年进行的第七次全国私营企业抽样调查中发现：“私营企业从2004年12月的365.06万户增加到464.83户，一年半净增近100万户；投资者人数从2004年的约948万人增加到约1184万人，一年半净增236万人；注册资本金从2004年底的479362亿元增加到68613万元，一年半净增20677亿元；雇工人数从2004年底的4069万人增加到4969万人，一年半净增900万人。与个体工商户相比，私营企业增幅较大，各...