股票期权激励计划方案目录第一章、总则2第一条方案目的2第二条方案基础2第三条方案原则2第四条适用范围3第二章、利润分享激励计划4第五条实施期限4第六条利润分享的激励对象4第七条分享利润额度确定办法4第八条个人利润分享额度确定办法5第九条兑现方式5第十条实施程序6第十一条实施条件6第三章、股票期权激励计划7第十二条实施主体7第十三条实施期限7第十四条期权激励对象7第十五条股票来源及数量7第十六条股票期权分配办法7第十七条期权授予时间及程序8第十八条期权权利8第十九条期权行权批次8第二十条期权行权执行时机9第二十一条期权行权价格9第二十二条期权行权条件9第二十三条期权行权方式9第二十四条期权行权资金来源9第二十五条期权行权程序10第二十六条期权行权约束10第二十七条期权行权协定11第二十八条股份变现11第二十九条股票期权管理机构11第四章、附则12第三十条释义12第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务；13第三十二条本方案自公司理事会审议通过之日起生效；13第三十三条本方案由公司理事会负责解释；13第三十四条相关附件13第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；充分调动员工积极性，体现企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：集团“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；有利于资产保值增值，实现股东利益最大化；激励与约束相结合，风险与收益相对称；有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是公司本部所有员工第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2013年1月1日——2015年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额(L)与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额(L)：当NPVNP时，L=0；•0当NP=NP时，L=LX15%；•00当NP>NP时，L=LX15%+(L-L)X[15%+(NP—NP)],且(NP•o010o-NP)W15%；；o上式中：L——当年实际利润分享总额度；L——当年净利润目标；0L——当年实际净利润；1NP——当年净资产实际增值率；NP——当年净资产目标增值率；0第八条个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：6iK•Li=LX入XiXK1i»J100j-0j上式中：L：净利润分享总额度Li:第i个激励对象所分享到的净利润额度入i:第i个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高层、中层及基层三层，其中高层入i二50%,中层“=35%,基层“=15%6.:第i个激励对象的所在岗位的岗位系数i习6.:第i个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和j-0jKj：第i个激励对象年度考核分数上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度...
