企业人力资源部任务清单——《工作分析》付亚和主编复旦大学出版社一.辅助直线经理进行组织规划设计1.研究企业的组织目标与价值系统2.设定组织的目标3.层层分解组织目标，明确必须要做的事4.把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作（组）5.把同类或相关的工作（组）归并为部门6.拟定各部门职务区分原则7.拟定各部门职务区分方式8.拟定各部门职务分工计划9.职务分工计划的分析研究检讨10.职务分工计划的更正修改11.职务分工计划的实施12.拟定各部门直线经理权责划分计划13.计划之分析研究检讨14.计划之更正修改15.计划之实施16.制作组织结构图17.制作部门权责划分表18.学习研究新的组织理论和方法19.向直线经理讲解推荐新的理论和方法20.提出组织创新的建议21.拟定组织创新方案22.方案的分析研究检讨23.方案的跟正修改24.方案的实施25.组织章程方针的您顶26.组织章程的计划27.组织章程的起草28.组织章程的研究检讨29.组织章程的修改更正30.组织章程的协调工作31.组织章程的公告通知32.组织章程实施情况的监督检查二.人力资源规划33.研究企业的战略规划34.盘查现有人力资源的数量35.盘查现有人力资源的质量36.盘查现有人力资源的结构37.分析经济发展对人力需求的影响38.分析技术对人力需求的影响39.分析组织结构对人力需求的影响40.分析预期工作活动变化对人力需求的影响41.分析工作时间对人力需求的影响42.分析培训开发对人力需求的影响43.分析市场发展对人力需求的影响44.分析员工稳定性对人力需求的影响45.分析各种因素对人力需求的综合影响46.研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响47.研究其他企业人力需求对人力供给的影响48.研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响49.研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响50.研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响51.研究企业本身的人才心意里对人力供给的影响52.研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响53.研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响54.研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响55.研究教育体制改革对人力供给的影响56.研究国家就业法规政策对人力供给的影响57.研究各类因素对人力供给的综合影响58.预测热力资源净需求的数量59.预测人力资源净需求的质量60.预测人力资源净需求的结构61.制作人力需求供求平衡表62.制定晋升规划63.制定人员补充规划64.制定员工退休规划65.制定劳动合同调整规划66.制定工作时间调整规划67.制定员工职业生涯发展规划68.制定培训开发规划69.制定其他人力规划执行方案三．工作分析70.明确工作分析信息的使用目的71.确定信息收集的类别和范围72.建立工作分析的组织系统73.制定工作分析的规范用语74.广泛宣讲工作分析的目的和作用75.选择信息源76.选择信息收集的方法和系统77.利用所选方法和系统收集信息78.整理所收集的信息79.工作名称分析80.工作任务分析81.工作职责权利分析82.工作关系分析83.工作强度分析84.工作环境分析85.任职者必备知识分析86.任职者必备经验分析87.任职者必备心理素质分析87.任职者必备身体素质分析86.编写工作描述87.编写工作规范88.制作工作执行标准文件89.制作报酬文件90.制作工作族文件91.培训工作分析文件的使用者92.修正工作分析文件四.选聘录用93.选聘录用制度规章的拟定94.制度规章的分析研究检讨95.制度规章的更正修改96.制度规章的废止97.收集汇总各部门人才需求信息98.制定选聘录用计划99.确定选聘录用程序10.确定选聘录用程序101.确定招募对象及其范围102.选择招聘方式103.与政府有关部门联系104.与人才市场联系105.与人才中介机构联系106.与高校等人才供应地联系107.准备招聘所需材料、工具108.发布招聘信息109.确定录用标准110.录用标准之分析研究改进111.筛选应聘材料112.应答求职电话113.回复求职信函114.接待登门求职者115.组织实施测验、考试116.设计制作应聘人员登记表117.制作面试问话提纲118.制作面试评价表119.准备、布置面试场所120.确定面试考官人选121.确定面试方式122.面试应聘123.通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息124.为新录用人员办理有关手续125.建立人才信息库126.管理人才信息库127.临时工作人...
