如何降低工时？VIP免费

工序能力确认方法1.目的：确定本公司的过程能力是否能满足质量体系策划的结果。作业工时越短，付出的人事成本越低，但标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。2.范围：适合本公司生产过程能力的确认。3.职责：工程部负责对本公司过程能力的4.术语：4.1工时是指（也称作业时间）：完成一项工作所花费的时间。4.2标准工时是指（也称作准作业时间）：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，它是现场日常管理所必不可缺的项目之一。4.3既定作业条件是指以下几个方面：①使用既定的设备。②使用既定的作业环境。③作业人员对该项作业十分熟练。④作业人员的平均水平都能达到。⑤用正常的作业速度。⑥完成单件作业对象。5.作业流程：5.1工程部在评定作业效率时，不能“以快制慢”（以最快的一个作为标准），也不能“以慢拖快”（以最慢的一个作为标准）。应先确定标准工时后，才能进行评价。5.2标准工时的构成如下所示标准工时=主作业时间+准备时间标准工时主作业时间真正作业时间主作业盈余时间一般盈余特殊盈余准备时间真正准备时间准备盈余时间一般盈余特殊盈余5.3设定标准工时的目的1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法时。2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时。3、能为制定生产计划提供必要的依据。4、管理劳务费时需要。5.3、标准工时的设定1、秒表设定法。2、既定标准工时法（标准时间法）3、采样法。4、标准资料法。5、经验估算法。现场中最为常用的方法是秒表设定法，它具有测定工具简单，计算方法直观易行等特点，以下加以简单介绍。对标准工时还可以如下认为：标准工时=主作业时间+准备时间=真正时间+盈余时间=观测时间×评价系数+盈余时间①评价系数是指：因为各种因素影响，被测定作业人员从事该项作业时与基准速度相比较，该作业人员所能达到熟练程度。一般可认为：评价系数=基准速度÷实际作业速度×100%影响实际作业速度的因素有很多，在测定实际作业时，如何确认该作业速度接近基准速度是一个很重要的焦点，因此测定人员本身需要有丰富的经验和技巧，才能得出较合理的数据。②基准速度是指：A.用30秒钟，将52张扑克牌，等速分发到边长为30cm正方形的4个边角上，此时的速度为手部作业的基准速度。B.用1小时，等速走完4.8Km的平面水泥路，此时的速度为脚部作业的基准速度。例如为了确定某工序的标准工时（全部作业），经过秒表测定得到以下数据：作业工时测取表制品名工序编号作业者熟练程度设备运转情况A18VCD机本流3蔡要诗熟练正常测取时间测取目的测取人测取工具备注2001/02/25改善工序王大清秒表连续测取作业时间内容123456789101112平均①1.81.91.81.71.81.81.81.91.91.71.71.81.8②3.63.543.83.63.543.94.243.53.63.75③5.25.155.55.45.25.35.255.55.45.25.25④66.26.35.966.16.26.36.265.86.26.11⑤1.81.71.81.61.71.61.81.71.61.61.81.81.71*计算平均值时,去掉最大值和最小值,单位为秒。合计：18.62秒*另途求得评价系数为107%，盈余时间为8秒。则该工序标准作业时间=18.62×1.07+8=27.92秒。5.4、确定标工时，需要考虑以下因素：1、作业人员的熟练程度如何？从接受培训到上岗，从一般熟练到高度熟练，不同行业要经历不同时间才能达成。测定时，应以一般作业人员正常能够达到的熟练程度为对象。2、设备、夹具的运作情况如何？不能以最大速度为测取对象，而是在现有条件下，设备夹具正常速度为对象。3、准备时间如何？准备时间包括事前准备时间、中途准备时间、善后处理时间等，准备时间不容易测定，有时还带有突发性，可取某一段时期内的平均值作为准备时间。当作业越熟练，设备运作越顺畅，材料不良越少，准备时间也就越少，但很难缩至为零。4、确定标准工时前，先确定标准作业方法。如果有多种方法，可以达到同样的结果，就必须确定其中一种为标准作业方法，并以《标准作业书》的形式写出来。5、标准作业方法、制造条件等变更后，标准工时亦要同步更改。6、确定标准工时的人，要熟悉测定对象和计算方法。如果确定标准工时的人本身就不熟悉现场，结果只会得出一些错误的数据，再用这些错误的数据来指...