人力资源配置与调控的管理(分享)VIP专享VIP免费

1人力资源配置与调控的管理2本讲主要内容本讲主要内容•人力资源配置（人员配备）•绩效考评与管理•人力资源调控的管理3人力资源调控的管理人力资源调控的管理•员工调配•晋升•平级调动•降职•解雇•人才管理与人才流动4一、员工调配一、员工调配员工调配是指经组织决定而改变人员的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动员工调配的意义•是实现组织目标的保证•是人尽其才的手段•是实施人力资源规划的重要途径•是激励员工的有效手段•是改善组织气氛的措施之一•是满足个人需要的手段5员工调配的类型•晋升：提高职务，并取得较高待遇、地位及权力；•平级调动：人员在平行职位之间的调动，不影响待遇及地位；•降职：降低职位、待遇与权力。•解雇：解除劳动合同6二、晋升二、晋升目的•提高工作士气；•培养优秀人才；•降低流动率；•挖掘潜在能力，促进人才成长；•有效运用人力资源；•保持工作的连续性与稳定性。7原则•循序晋升与破格晋升相结合；•内升外进并重；•晋升条件多元化；•公正的考核，公平的竞争；•兼顾目前显能与未来发展潜力；•晋升与教育培训相结合。8•方式直线晋升制:在单一领域直线晋升。如业务员—业务主管—地区业务经理—业务副总经理工人—组长—车间主任—生产厂长•多路晋升制：在多个领域混合晋升。如工人—车间主任—市场部部长—地区业务经理—行政副总经理9初做者有经验者资深专家领导者高级专家管理者监督者专家华为公司的任职资格双重晋升制度10三、平级调动三、平级调动目的•配合实现组织目标；•培养“通才”；•配合落实人力资源规划；•配合在职培训；•解决人员冲突；•满足个人需要；•预防在职弊端；如会计人员定期轮岗。11种类•生产性调动：因生产线的需求而进行的调动；•替代性调动：因工作部门的工作内容变动进行的调动；•轮班性调动：因工作时间较长而进行轮班；•补救性调动：工作安置不当或员工与主管不合或同事间关系不融洽而进行的调动；•机动性调动：工作临时需要而进行的调动；12四、降职四、降职原因•配合人事紧缩计划；•对员工的惩罚；•补救不当的人事调动；经试用能力不能胜任者；•适应个人的需要；个人原因调动工作，自愿降职范围•较原有的地位或层次为低者；•较原有的权责为轻者；•较原有的待遇为低者；13作用警惕作用•正面的对人力资源进行最佳的运用与调配激励员工努力工作引起被降职者不满，士气低落•负面的；引起破坏性、防卫性或报复性的行为14预防降职的措施•新进人员试用期进行严密观察、考核；•实施充分的岗前培训；•制订工作说明书与工作规范；•工作调整时进行必要的转岗培训；•随时指导、帮助员工改正错误；•制定绩效考核标准并予以公布；15应注意的问题•建立试用制度；•调查事实真相；•运用书面通知的方式；•事先通知被降职的员工。16五、解雇（辞退）五、解雇（辞退）•有可能带来的危险：经济利益受损（被控告，企业赔偿费用比较高）；人身方面的的危险(如报复等）•应遵循的原则：保证公平；采取一些缓解的解雇管理（事先予以警告）17五、人才管理与人才流动五、人才管理与人才流动•人才管理•人才流动18人才管理人才管理•人才的含义与类型•人才的价值•人才管理机制19人才的含义与类型人才的含义与类型•含义：人才就是有才干的人。具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人。类型•科学研究型人才：善于抽象思维、分析概括、推理判断、想象创新的人，他们最适合从事科研、产品开发、技术革新、战略及政策研究等工作；•管理型人才：善于组织、领导、处理包括人在内的复杂系统问题的人；•操作型人才：善于将计划变成现实，善于利用各种工具动手解决实际问题的人，如工程师、会计师、技师等；•复合型人才：既善于研究，又善于管理；或既善于创新，又善于操作。20人才的价值人才的价值•人才可以比常人创造出大得多的财富；•人才难得。因而争夺人才非常激烈。加强人才管理首先要解决人才鉴别问题，最简单的方法是通过实绩考察来鉴别，因为：人的贡献=人的才干*人的努力*环境质量人的才干=个人贡献/环...