如何定位自己在团队中的角色和作用那什么是团队
•团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标
•团队要为某一共同目标而奋斗,这需要团队成员贡献各自不同的专业特长
对团队的管理不同于上下级关系的管理,是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从
(如果在工作中你不能就某项任务和你的团队长进行交流和沟通,而只是服从,那么是你自己把自己排斥在团队之外)
团队构成5要素•第一,目标•团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值;团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标
•第二,人•人是构成团队最核心的力量
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队
•第三,团队的定位•团队的定位包含两层意思:•△团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属
•△个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色
是订计划还是具体实施或评估
•第四,权限•团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中
•第五,计划•计划的两层面含义:•(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序
•(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标
请找准自己的角色定位•人最怕的就是自己不认识自己
作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人,最重要的就是要找准自己的角色定位;所以,我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”
不知道“我是谁”的主要原因•第一,是将自己的定位过高,高于自己实际可以承担的角