韶关学院经管学院2010级管理会计第二次作业及答案VIP专享VIP免费

韶关学院经管学院2010级管理会计第二次作业1.某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：（1）计算自制甲零件的单位变动成本；（2）作出自制或外购甲零件的决策；（3）计算节约的成本；（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6000元，计算自制的相关成本；（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。2.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力1500件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1200件，该产品单位变动生产成本为55元/件，现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，并对企业有特殊要求，企业要因此追加1000元专属成本。企业剩余生产能力也可用于出租，可获租金1000元。要求：用相关损益法为企业做出是否接受低价追加订货的决策。3.某公司生产甲产品需使用一种直接材料A,本期生产甲产品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的实际价格为200元/千克。假设A材料计划价格为210元/千克。单位甲产品标准用量为10公斤。要求：（1）计算A材料的价格差异；（2）计算A材料的数量差异；（3）计算A材料的成本差异；（4）如果固定性制造费用的预算差异为+2000元，生产能力利用差异为-580元，效率差异为+1000元，计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异。4．为民厂只生产一种A产品，只需用一种材料。本期实际产量为200件，耗用材料800吨，单位产品的实际用量为4吨，实际价格为180元/吨。如果材料的标准价格为180元/吨，单位产品的标准用量为4.2吨。本期实际发生固定制造费用58000元，预计本厂生产能力为12000工时，固定制造费用预算数为60000元，单位产品的工时耗用标准为48工时。要求：（1）分析直接材料的成本差异。（2）分析固定制造费用差异。（两分法）5.某企业本期只生产一种产品，在进行利润灵敏度分析时，已知该产品单价的灵敏度指标为10%，单位变动成本的灵敏度指标为5%。要求计算：（1）销售量的灵敏度指标（2）固定成本的灵敏度指标（3）当销售量单独增长3%时的利润变动率（4）为确保企业不亏损的固定成本变动率极限6.某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如答案1下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元。要求：利用差别损益分析法进行决策。7.某企业生产一种产品，其变动性制造费用的标准成本为24元/件（3小时/件×8元/小时）。本期实际产量1300件，发生实际工时4100小时，变动性制造费用31160元。要求：（1）计算变动性制造费用的成本差异；（2）计算变动性制造费用的效率差异；（3）计算变动性制造费用的耗费差异；（4）如果固定性制造费用的总差异是2000元，生产能力利用差异是－1500元，效率差异是500元，计算固定性制造费用的预算差异。答案2管理会计第二次作业答案1.解：（1）自制甲零件的单位变动成本=20+4+1=25（元）（2）因为单位变动成本25＜外购单价26元，所以应当自制（3）自制比外购节约的成本=（26-25）×1000=1000（元）（4）自制的相关成本＝25×1000＋6000＝31000（元）（5）由于自制的相关成本31000元，而外购的成本是26000元，外购比自制可以节约成本5000元，所以应当外购。2.解：相关损益分析表单位：元方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入70300=210000相关成本185000其中：增量成本30055=16500专属成本1000机会成本1000相关损益25000因为接受追加订货的损益大于拒绝追加订货的损益，所以企业应接受追加订货。3.解：(1）材料价格差异=（200-210）×9000=-90000（有利差异）（2）材料用量差异=210×（9000-10×1000）=-210（有利差异）（3）材料成本差异=-90000+（-210...