部门考核评分表VIP免费

车间考核评分表考核时期：三月日至年月日考核计分时间年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注、生产车间的环境生产车间过道通畅分非特殊情况的过道占用扣分一次生产车间内的半成品堆放整齐堆放不整齐扣分一次生产车间的物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣分一次、生产次序与生产任务的完成生产线布置合理、流畅分生产线布置不合理、生产不流畅扣分一次定单安排与交货同步定单安排与交货不同步，不听指挥扣分可以按时间和质量要求交付返工一次扣分出现报废扣分不按时交付扣分一次表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣分一次、团队精神与配合员工相互传达爱工丿、爱岗位的信息分员工之间以讹传讹扣分员工之间会相互交流工作经验出现打架、抵触指令扣分一次主动配合其它部门的工作不配合其它部门的工作扣分一次、培训与进取新员工老员工培训与经验的传授分没有培训扣分老员工不传授经验的扣分一次有培训、考试、考核记录没有培训记录扣分，没有考试记录扣分形成好学上进的氛围没有好学、好问的风气扣分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的每月扣分批准人考核人品质部考核评分表考核时期：年三月日至年月日考核计分时间年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注、化验室化验室过道通畅非特殊情况的过道占用扣分一次环境药品排列整齐分堆放不整齐扣分一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣分一次、产品实现有半成品检验记录没有扣分次或化验或检验结果与实际不符过程的质量发现一次扣分造成返工一次扣分出现控制符合标报废扣分准要求，产有成品检验合格记录，或送检合没有扣分次或化验或检验结果与实际不符品实现或服格报告分扣分次造成返工一次扣分出现报务提供过废扣分程，每道工各工序有专职检验人员，不合格没有扣分次或记录与实际不符发现一次扣序都应按标品有返修或报废记录，并与合格分造成返工一次扣分出现报废扣准验证合格品分区管理分并记录表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣分一次规范管理与使用化验仪器、装置错误使用化验仪器和装置扣分次。管理化验仪器与装置不善造成失效。扣分次•团队精神与配合培训与进取有培训、考试、考核记录分没有培训记录扣分，没有考试记录扣分形成相互交流、好学、上进的氛围没有好学、好问的风气扣分老员工不传授经验的扣分一次积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的每月扣分批准人考核人办公室考核评分表考核时期：年三月日至年月日考核计分时间年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注、非生产区域的环境保持了公司的良好环境分非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所扣分一次员工食堂宿舍整洁、干净不整齐、干净扣分一次卫生间、澡堂标识清楚、易识标识不清楚、不易识别扣分一次、监督与检查建立监督与检查的制度与规范分监督与检查的制度与规范扣分保持监督与检查的制度与规范的实施未按要求实施扣分次。与时俱进修改与完善制度与规范需修改而没有及时修改出现一次扣分表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣分一次、劳资与文案管理按公司需求增补实用的人才分招聘的人员不实用每次扣分妥善管理好员工档案，公司的文件与记录文件、档案去失扣分一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣分一次、员工培训与教育按计划和需求及时组织培训分没有培训扣分按计划和需求组织培训扣分有培训、考试、考核记录没有培训记录或没有考试记录扣分，传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的每月扣分没有收集员工的合理化建议扣分开发部考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注应制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单。有制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单分有错误处一处扣分易识别顾客所需产品的准确要求描述模糊或易混淆的一次扣分产品生产的标准、包装和罐装标准，材...