订单管理人生产人生产经开否是结包括：技术、品控、生产、配交货後管理订单评审生产实下达订订单审批次订单审订单接制订生产计生产回生产订单执行管理1.订单执行管理流程订单执行管理流程说明序号节点责任人相关说明相关档或记录1接收订单订单管理人员接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式《订单接收登记单》2订单评审组织各相关部门进行评审，评审合格後签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单《订单评审记录表》3审批生产经理对订单进行审批《订单审批规程》4订单审批次处理订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通《订单审批次处理意见》5下达订单生产人员根据订单计画及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行《订单下达通知书》6制订生产计画根据订单要求，制订生产计画，并下达到各生产部门，准确实施生产《生产计画》出结生产>1制订生产计画准提供客户订单物料>1确定物料需求技术4品质检验>1执行采购7生产实施根据生产计画，组织生产《生产跟踪表》8生产回馈如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单《生产回馈记录表》2.订单协调管理流程销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员订单协调管理流程说明序号节点责任人相关说明相关档或记录1提供客户订单销售主管与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受《生产订单》2技术研发研发人员根据订单要求，开发研制新产品、新模型，使用新技术、新材料等《技术研发说明书》3制订生产计画生产计画人员制订生产计画，安排订单生产排程《生产计画书》4确定物料需求物料控制人员制订物料需求计画，提交《请购单》《物料需求计画表》5执行采购采购人员制订采购计画，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行《采购计画单》6物料供应物料控制人员及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应《物料供应说明书》7生产协调生产人员包括人、机、物等生产准备工作，控制生产进度，保证按时交货《生产跟踪表》8品质品质人员检验物料品质及产品品质，并处理品质《品质检验表》检验异常问题9准备出货出货人员制订出货计画和安排运输计画，确保订单准时交付《出货计画》3.订单计划安排流程生产人员研发人员物控人员采购人员品质人订单计画安排流程说明序号节点责任人相关说明相关档或记录1制订计画生产人员与客户沟通，接收订单，并进行初步订单评审；与生产部进行沟通和协调，制订生产计画《生产计画书》《订单评审规程》2产品研发研发人员依据客户需要研发、设计新产品，并编制生产工艺档《生产工艺单》3控制进度生产人员制订合理的生产计画，对订单的变更做好准备；控制生产进度，督促物控人员及时处理异常情况《生产进度控制表》4物料控制物控人员通过对供应商送货计画和实际交货数量、品质及交货期进行控制，确保生产计画指标得以实现；根据物料需求计画与实际可用库存，制订送货计画《物料控制表》5物料采购采购人员按照适时、适质、适量、适价和适地原贝y,采购所需物料《物料采购申请单》6物料盘点物控人员根据订购单收发物料，定期盘点；依据领料单或备料单，配备和发放生产所需物料《物料控制表》7执行生产人员按照生产计画和生产流程，进行订单产《生产跟踪表》生产品的生产8品质检验品质人员严格按照检验流程，进行生产过程检验，保证产品品质和交货期；依据入库单，检验、接收成品《品质检验报告书》4.订单作业进度管理流程物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主订单作业进度管理流程说明序号节点责任人相关说明相关档或记录1制订生产计画生产主管根据产能负荷资料，决定是否接收订单，制订合理的生产计画《生产计画表》2制订米购计画物控人员根据生产计画及库存状况，分析物料需求状况，并提出采购计画《采购计画表》3订货采购人员根据采购计画和采购单进行订货，并制定采购进货进度表《米购进货进度表》4跟催物控人员根据进度计画，及时进行跟催《进度计画表》5品质品质人员质检员按规程检验物料和...
