2016年一级建造师(项目管理)记忆口诀(1)实施阶一I?色県一设施工用前煤1)项目管理的核心任务一项目的目标控制2)建设工程管理的核心任一为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该顼目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务项目不同参与方——也包蘆工总欧@—业设施供总承包全寿命周期一匏ftI命一诀施(S命组虹具一側加册组织结供式一-氏不跨难适丈、妙二丈管理五环节一出问题、筹划(提出、比卧决策(方案)、执行(决策卜检查(是否执乐执厅效果一一问话U行检查一问划策行检查(7)管理职能分工一子内部项目翹、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职自扮工一—$||岗理门岗(S)建设项目工程总承包的基本出发庶——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度一一一经组投进(9)建设工程项目总承富&祐L一过设计与適工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——堀合噌値变宜金(10)虹总承包管理与施工总承包模式的匕虑一工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和环同，对分包单位的付款不冋，对分包单位的菅理和服务祐冋一何工曲咐管、-同E5不同—合工分付管，_同四不同(11)施工组织设计^基本內容——工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划、施工平面图、主婆技术经济指标一盖不严、迪册子一一概部案进平指(12)部分项施工组织设计一一钛对特别重要*技忒复杂、新工艺、新技术的工程”如深基坑、无拈结预应力混凝丄、特大构件吊装*大量土芒方、定向爆破工程等(13)项目日标动态控制一一①目标分解确定目标黑制的计划值②收集目标的实际值“定期比较，有偏差必辦偏③有必'要则调整目标——行控迴耒比辦(14)项H经理的权力一一组织项日班于、以代表身份.处理外部关系、受托签詈有关合同、指挥项口生产经营活动、调配井管理项口资源、域择作业臥伍、合理经济分配一一对紫外S一一班配配队指外签(15)项冃经理的职责——冃标责任书规定；編实施规划进厅乘统管理：资源动态管理：建专业昔理体系；授权利益分配；收集工程赍料、淮备结算資料、參与竣工验收；摆受审计、解体善后；协助检査、评奖申报——话动专利输、收审年后报、胃洁一一」动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、凤险控制——十瓶应黑——识评应控1)風险识别一一收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估一一分析概率、分析损失量、确定聲级3)风险响应一一规避、减轻、自留、转移及组台；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制一一监控预警(17)成本管理环节一一规廿控尊甘希(18)施工成本指标一数量指标、质量指标、效益指标一墜子笑C鸿门宴》一一数质效(19)前工成本控制——目标是成本廿期、■&同文件：动态资料是进廈报吉、工程变更与累幣(20)施工成本分折一一目标成齐、预算成本及类f此施工项目的实际成本一分折是关键"纠偏是核心需(21)差分析方法一一横道图法、表格法、曲线法一一描榕钦(1)2)3)4)5(22)成本分析方法一一比较法、因素井析法、差额计算法、比率法一一ftItB差(23)进度控制步骤一一目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检生采取纠偏措施、调整进度计划一一木鸿跟九条一一目进跟纠调(2牡总进度纲要一一项目实施的总体部嚳、总进度规划、子索统进度规划、里程碑事件的进度冃标、总进度计划实现的条件和应采取的措施一一许规理、林调搭一一署规规、碑条措总进度冃标论证步骤圜杳研究收集资料项目结创廿折进度系统结脸扮析项目工作子編制各层进度曲划协调各层进度戡U的关系編制总进度计划总谡度与达度目标不符需设法调整多次调整无法实现、抿告项口决策者一一谓刑称、马机植一一调构沟码计计(26)进度控制的管理措施一动态虹脸*承发包汰，1(1鬼技术、醯管理、翻计划一一液模信凤网(27)项目屣量控制体垂一一建立的曲.服务的胡，控制的詁、作用的时妇评价的旗等五不同一一揍葩说时力一一目范目时方(2S)质量休系建立程序——确宦系统控制阿络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划一在自接和一一网制界计(29)丿责量管理人项原则一一以顾客为旳焦点、领塾用、崔貝参与“址繰方法、管理的...
