学校科学化管理的几点思考VIP专享VIP免费

学校科学化管理的几点思考山西金融职业学院谢钦摘要：学校的科学化管理已经成为学校正常运作的基本管理模式，科学管理能够最大限度地发挥管理的效能，强化管理的有序进行，让管理能够体现被管理者的责、权、利于一体。科学化管理必须建立客观性、真理性的规章制度，构架科学化的层级管理，完善科学的教师评价体系，必要的人文关怀，方能凸显管理的水平及效能。关键词：管理教师教学质量人才培养是高等学校的根本使命，提高人才培养质量是高校办学的根本任务提升办学水平和人才培养质量，关键在教师、根本靠教师。一位学者谈到：“一个国家的教育质量不会超过一个国家的教师质量，因此教师质量的提高对于提升教育质量将发挥极为重要的作用”。师资队伍建设就显的尤为重要，唯有科学的管理，才能把广大教师的业务能力提升上来，工作潜能激发出来。21世纪的社会，学校的科学化管理已经成为学校正常运作的基本管理模式。众所周知，科学管理能够最大限度地发挥管理的效能，强化管理的有序进行，让管理能够体现管理者的责、权、利于一体，高度体现管理的现实适应性。一、科学管理必须建立客观性、真理性的规章制度作为学校的管理者，建立客观性与真理性的规章制度，就能够最大限度地实现学校管理的有效以及全面铺开。学校管理者都知道，订立符合法治、符合民意、体现真理、体现高预见性的规章制度，是成功管理的基础，能够有效地调动教师工作的积极性，能够最大限度地让教师进行公平、公正、公开的良性竞争，能够有效地将学校的工作更加细化于教育教学过程中，让教师能够自觉进入教育教学的角色，成就自我和提升自我。作为学校的领导者和教师队伍，无一不是高文化、高1知识层次的人，都具有相当的文化水平和管理认知能力，对于科学化的管理都有着本能性的认识，能够理解科学管理对学校管理的需要和作用，能够以大局为重执行学校的客观性、真理性的规章制度。同时，由于客观性、真理性的规章制度建立，教师也能够从管理中得到相应的利益，并在规章制度的约束下，通过自己的各种努力，增加展现自己的才华，获得自己应有的利益的机会；同时减少各种投机行为，让教育教学竞争获得更多的公平、公正和公开，从而充分调动从心理上、内需上自我满足，提高教师的工作积极性。二、科学管理必须是科学化的层级管理唯有科学化的学校层级管理，才能有效地提高学校管理的效能。学校的最高管理者只有一个，但这样一个管理者不可能对学校的各方面管理内容实现面面俱到的管理，必然而且必须通过学校的各个层级进行有效的分层次管理。有效的层级管理必须是科学化的，是一个有序的、理性的管理体制，才能驱使被管理者的潜能的发挥，也就是说学校管理中院级领导管理各处及部门，各处及职能部门管理各线、各功能场室，各线管理者管理各管辖区内的人员等一个完整无缺的层级管理关系。明确各层级的责、权、利才能形成一个有序的体制。一个有序体制才能最大限度地发挥各层级人员的主观能动性，才能有效地发挥各管理者的潜能，产生最大的管理效能。而一个管理互联的管理架构，需要科学化进行联系，才能够真正实现其条理清晰、操作互动、分层次联动，才能实现有效的管理。一个条理不清，各部门之间不可互动、互相形成"壁垒"的非科学化管理机制，将会导致管理上的混乱，管理者与被管理者都无所适从、各自为政，也就没有人真正去进行管理了。科学化的管理体现了责、权、利于一体，有效地调动管理者的主观能动性，发2挥管理者的管理潜能。有责，驱使管理者能够以负责任的法治理念进行管理，从思想上、行动上都以责任形式要求主导自我行为，促进管理者责任意识的理性提高。有权，促使管理者能够有效地进行实事的管理，通过权力的作用控制管理的实际进行，有效进行管理的施行。有利，促进管理者对管理的责任的认识，提高管理的积极因素的发挥，产生强化的利益刺激作用。三、科学管理必须建立科学的教师评价体系教师评价是整个学校管理体系中的一个极其重要的组成部分。为了进一步提高学校的教育教学质量，学校的管理必须科学化，建立科学的评价体系。教师的评价应是在正确的教育价值观的指导下，根据学校的教育目标和教师...