新员工入职引导及传帮带流程1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。2.适用范围：所有新入职员工。3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。新员工入职培训的主要内容4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。5.考核办法：5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内；5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7.本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程:流程准备及培训内容使用表格责任人时间节点入职前1、与新员工确认入职时间及入职所需材料《新员工入职引导跟踪考评表》人事部入职前2日2、与部门确认入职引导人人事部入职前2日3、确认新员工办公区域、工位、电脑等人事部入职前2日4、制定新员工入职引导培训计划入职引导人入职前2日报到1、收取新员工入职材料（1寸彩色免冠照3张；毕业证、身份证、资格证原件及复印件；上家单位离职证明；中信银行借记卡）2、办理入职手续、建立员工档案（档案内容：劳动合同、员工档案登记表、背景调查表、员工录用条件确认书）3、协助学习《员工手册》4、向新员工介绍各部门设置，熟悉办公环境5、考勤及门禁指纹录入6、协助新员工开通工作QQ及邮箱7、新员工办公用品领用同左人事部入职当日1、介绍部门情况及工作内容2、提供相关资料及文件3、帮助新员工熟悉工作对接人及部门内同事产品培训课件部门业务流程培训资料入职引导人入职当日入职培训1、制度培训；2、培训后一周之内进行制度考核；制度培训课件人事部根据新入职人数确定培训时间入职第一周每天按引导书引导新人，及时填报跟踪表，人力部门定期抽检《新员工入职引导跟踪考评表》入职引导人入职后一周入职第一个月1、从入职第二周开始引导人与新人每周沟通一次，填报跟踪表；2、满一个月人事部对新人引导情况面谈一次。《新员工入职引导跟踪考评表》入职引导人人事部入职后一个月转正考核1、制度考试、产品测试成绩、部门主业务流程测试需达到85分以上，未达标者不得进入转止面谈环节；2、转正面谈，主要由部门负责人对新人进行试用期工作内容的了解、下一步工作内容、工作要求及目标的传达等；3、由人事部面谈新人对公司规章制度、企业文化、工作认知度等方面内容。4、面谈完综合测评新人是否转正、延期或终止录用；5、转正前部门负责人需制定新人的岗位职责书，并报人事部备案，否则不得转正。《新员工入职引导跟踪考评表》《员工转正评估表》《员工转正申请表》《岗位职责书》人事部入职引导人转正前一周转正后转正后每隔三个月对新员工进行岗位胜任力评价一次，评价结果及时与员丄面谈。《岗位胜任力评价表》人事部入职引导人转正后三个月至入职一年内附件新员工入职引导跟踪考评表行政填写新员工姓名入职时间入职岗位部门填写引导人姓名引导时间月日-月日预计转正时间月日引导跟踪情...
